内容，消费，社区，三大关键词两两组合，小红书向来是绕不开的案例。
从市场竞争的视角看，小红书是典型的“拥有护城河”的平台：一些体量或大或小的平台将其视为对手，或希望攻占领地，或希望分一杯羹，但总是难以攻破其堡垒。
强敌环伺没有压缩小红书的成长空间，从人群的视角看，小红书自己也还在扩张。从去年夏天的1亿MAU，到2021年8月的1.6亿（易观数据），不论是绝对数量上，还是人群的分散性上，小红书都仍然处在上升的阶段，尚未触及天花板。
在商业化的角度，在逐渐扩大自己基本盘的过程中，小红书“消费决策”这一核心武器一直没有丢弃，只是愈发“退”到了结果层面——换句话说，小红书依然可以作为工具使用，但它的野心不止于此，取而代之的，是在自己一直强调的“城市”模型当中，在“标记生活”的主题下，对各种连接的覆盖。
“社区的价值”成为了最近数年行业关注的话题，也是小红书在本轮融资、估值后进入到一个新周期所延续的基调。
从外在看，小红书开始“破圈”进入到了一个新的阶段。从更宏观的视角来看，这是一个构想当中的城市逐渐迎来层次更丰富的市民、更完善的基础设施的阶段，我们可以得到一个变种的结论：小红书的社区价值，更偏向于“人的价值”。
社区的连接根据媒体报道，小红书在近期完成了由淡马锡、腾讯、阿里等机构领投的最新一轮融资。对此，小红书回应：“公司本轮融资以老股东增持为主，感谢股东们一路的支持和信任。小红书团队将继续保持初心，坚持‘向上’的价值观，积极履行社会责任和创造社会价值。”
融资后，小红书的估值来到了200亿美元。资本看好互联网社区产品，背后的原因来自社会发展、介质变迁、消费习惯等多个方面。在逻辑上的共同点是，相对不偏重短期营收规模或回报率，而看中这当中的长期价值。小红书创始人星矢和木兰也不止一次提及，小红书所看中的，是中国消费阶层的变化、以及新一代人消费方式的变化。
华兴资本董事总经理刘佳宁此前曾经表示，“社区是唯一一个能够连接内容、内容生产者和内容消费者的东西，这是社区一个非常独特的价值，在移动互联网里你再也找不着这种东西。”
【 露营|小红书的社区是个啥】此外，刘佳宁认为，面向未来以00后为主流的互联网消费者，社区具备满足他们细分和圈层需求的能力，让有共同的兴趣爱好和文化属性的人聚集在一起。
这当中的圈层，既可以指不同的爱好、也可以指不同的场景：例如小红书上长盛不衰的OOTD（每日穿搭）分享，例如出行、家装等特定场景。

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这些场景又构成了一些通用场景：例如，越来越多的人在做消费决策时，都会“先看一眼小红书”；或者每天都在观察小红书上有没有有趣的生活体验、好物、好去处的分享；进而在小红书上认识更多的KOC，然后进一步形成习惯。
这是一个被提及很多次的“种草-消费-种草”模型，在小红书这样的社区平台当中日常发生。用户是内容的生产者，同时也是内容的消费者；用户是商品的使用/体验者，同时驱动另一部分用户去消费、体验，乃至同样成为内容的生产者。
这种层面上，社区的活动都围绕着“人”展开。
城市的容量既然是“人的集合”，而非“商品的集合”（电商）或是“场景的集合”（点评工具），且小红书在数年前就给予了自己“城市”的定位，那么，我们很多时候理解小红书，都可以纳入到这种思路当中。
首先，一个城市的规模，首先必然由其人口所决定。
人口概念上，规模和分散化程度都是较为重要的指标。这两点，小红书在这两年的成绩单是优秀的。根据公开资料，小红书在2020年完成MAU稳定过亿，并保持持续增长。易观千帆数据显示，截至今年8月，小红书月活已达到1.6亿。
7成以上的用户出生在1990年后，小红书较为年轻的年龄主体可以被视为“消费方式变革”的主力人群。同样以城市作比，一座城市的区格于他者的存在，实际上来自城市的人、所创造的围绕城市相关的内容、以及城市的管理方式等要素。
天然地，小红书形成了“以点带面”的内容扩充格局，自然地形成了覆盖美妆、美食、旅行、知识、家居家装等多个生活方式领域。如果早几年，人们或许还会更多地将小红书定义为女性平台，但从最早期的关键词“海淘”到最新的关键词“生活”的路径来看，这种以点带面，体现在“人”本身就是复杂的行为主体，也体现在消费行为本身的复杂性上。

稿源：(品玩)

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标题：露营|小红书的社区是个啥