所不为而后可以|有所不为，华为分拆出售荣耀的3大原因，今天总算是学到了华为|原因|分拆|荣耀|ibm|出售

有所不为而后可以有为
院士倪光南先生曾说：“华为做什么都很好，但是不能什么都做”，即“有所不为而后可以有为”。华为手机业务，五花八门、花里胡哨，有荣耀、P系列、Mate系列等等。
【 所不为而后可以|有所不为，华为分拆出售荣耀的3大原因，今天总算是学到了】高端得令人生畏，低调得埋进土里，评论两极分化。于是坊间流传，华为将会分拆出售其荣耀业务，或让其独立上市。终于这个消息被确认了。

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消息源于路透社，华为计划以千亿元的价格，分拆出售荣耀，收购方主要是神州数码，出售业务涵盖全产业链。分拆出售荣耀是个好消息，其3大原因涉及到做生意的门道，必须瞧一瞧、看一看，学会几招才行！
分拆出售荣耀的3大原因
第一，华为面临困难，零部件存储有限。华为是国人的骄傲，华为Mate 40“胡杨”配色，“3个千年”的寓意，彰显着中华民族精神，中华有为。可是某国“一手大棒”、“一手胡萝卜”，华为勉强招架。出售荣耀可以换回千亿元的现金，荣耀也能够挣脱了束缚，天高任鸟飞，任意采购零部件。

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第二，低端智能手机市场已经是“红海”。许多人对低端手机嗤之以鼻，如今国内几乎没有低端手机，千元机性价比高，却一点儿都不低端；小米乃是佼佼者，荣耀“对标”小米，处于下风；整个市场都已经饱和，“红海”一片，导致华为手机评价不高，出售荣耀有助于华为“轻装上阵”。

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第三，一家公司的资源是有限的。现在华为必须讲究投入产出比，“好钢用在刀刃上”。其实，分拆出售业务是“家庭便饭”，比如IBM曾出售个人电脑业务给联想，英特尔今年出售存储业务给SK海力士。不是这些业务不赚钱，而是生产成本（研发）、非生产成本（营销）分摊后，投入产出比太低了！
今天总算是学到了做生意的门道
华为分拆出售荣耀的动机，对于华为而言，是个好消息，主要涉及到以下的原理，今天总算是学到了做生意的门道。
资源是有限的，“鱼和熊掌不可得兼”，一家公司的决策必须考虑到资源的有限性，公司归根结底就是一个合理分配资源的组织。如今华为面临困难，资源紧凑，出售荣耀，乃是“互利共赢”，做出了合理的决策！

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不要听信华尔街的分析师的“大话”，华尔街分析师判断企业经营状况时，业务多元化是重要指标，可是IBM、英特尔等公司的成功是源于专注，不断出售那些投入产出比较低的业务，反倒是摩托罗拉（芯片、手机、传呼机等）这类营收多元化的公司一事无成！
结论：强大而又成熟的华为
IBM公司几乎是声名不显，实际上，它一直是华为学习的榜样。大约是20年前，华为任正非请来了IBM的管理团队，管理咨询费高达5.6亿元。如今，华为能够取得现在的成绩，IBM管理团队要占一半的功劳。

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IBM公司是“常青树”、百年老店。上世纪90年代，郭士纳力挽狂澜，通过分拆重组打造出了一个集硬件制造、软件开发、计算服务为一体的大型计算机公司，不再涉及消费者业务。并且在2008年的金融海啸中，IBM一骑绝尘，至今不动如山，地位牢不可破。
华为通过分拆出售荣耀业务，也将走向成熟，在预见的未来里，华为必将越发地强大！对此，您有何高见？
十分感谢您的阅读！