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资产应用化。以支付宝为例，核心的KPI是提升新用户充值率，将KPI进行拆解，产品是有体验路径的。这个逻辑拆下来还有很多业务维度，不同渠道可以把这套逻辑完全数据化，新用户的充值可以进行拆解，比如运营位指标相关性超过了80%，90%，只要修改运营位，就能提升，最终KPI就能提升非常非常高，这是基于算法算出来的。
运营同学按照这个思路进行修改，最终效果提升就会非常好。把前面的指标进行数据逻辑的拆解，哪些业务环节影响了这个事情，把这个洞察交给运营同学，自然就会提升业务的能力。

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从业务数据化到数据业务化，要经历这么三个层次，大部分企业都停留在做报表的阶段，有些企业可能做到这个阶段，数据分析和数据洞察，一家企业如果想从A轮、B轮到C轮，数据能力会有这样一个进阶过程。
【 留量|数据增长新思维：留量思维折射出新的增长体系】

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