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我最近常常被问到两个问题 ， 第一是在知乎上 ， 总有人会问我“中国移动会不会裁员？” ， 第二是在雪球上 ， 总有人问我“中国移动会不会破发？” 。
今天先聊“裁员”的问题 ， “破发”的问题明天聊 。

关于裁员 ， 过去我总觉得中国移动的员工缺乏忧患意识 ， 总想着捧着个铁饭碗吃到老；现在我觉得 ， 中国移动的员工忧患意识太强烈的 ， 总觉得企业快不行了 ， 要裁员 。
我在知乎上有一个付费咨询服务 ， 最近这两年收到的大部分付费咨询 ， 基本上都是这个系列的问题——“中国移动某某子公司还行不行？会不会裁员？裁员了会怎么安排？”
对了 ， 需要特别指出的是 ， 上面问题中的“某某”基本上都是专业公司 ， 比如下面两个典型的提问——


下面就这个问题来谈一下我的看法：
第一 ， 中国移动的专业公司有没有可能面临裁撤？
有可能 。 中国移动当前各种专业公司越开越多 ， 运营类的、研究类的、建设类的 ， 不一而足 ， 数量已经接近省公司的数量了 。 参考“通信敢言”的分类 ， 大致如下：
市场运营拓展：终端公司、国际公司、咪咕公司、电商公司、互联网公司、财务公司、投资公司、香港公司、辛姆巴科
产品能力主建：云能力中心、物联网公司、智慧家庭运营中心、雄安产研院、上海产研院、成都产研院
运营能力主建：铁通公司、设计院、在线服务公司、信息技术中心
基础能力支撑：研究院、信息港、信安中心、移动学院、采购共享中心、香港机构
经营事业管理：政企事业部、网络事业部
这么多形形色色、主责不一的专业公司 ， 当初是面向不同的业务领域、出于不同的业务布局而成立起来的 ， 有些已经完成了历史任务 ， 有些已经无法发挥新的价值 ， 还有些专业公司的业务领域跟其他专业公司有重叠 ， 甚至冲突 ， 该怎么处理呢？
这些专业公司是苟延残喘 ， 还是壮士断臂呢？其实 ， 中国移动高层很早之前就在某一次公开会议上已经明确过 ， 专业公司“可分可合 ， 可新增也可关闭” 。
所以 ， 如果有一天 ， 中国移动某个/某些专业公司被裁撤 ， 我并不觉得意外 。
第二 ， 万一某家专业子公司面临裁撤 ， 那它的员工会怎么安排呢？
对于私营企业的员工而言 ， 公司倒闭/裁撤是一件让人绝望的事情 ， 这意味着要重新寻找、适应一份新的工作 ， 对于很多人来说 ， 这是一件很困难的事情 。 比如 ， 最近爱立信的裁员事件就闹得纷纷扬扬 ， 那对于中国移动员工而言 ， 万一某家专业公司面临裁撤 ， 员工将如何安排？
首先 ， 我非常肯定一点：中国移动组织层面的裁撤并不等同于裁员 。 这一点适用于整个中国移动 ， 包括省公司、专业公司 。 因为中国移动作为国企央企 ， 一个重要职责就是维持社会稳定 ， 解决就业问题是基本职能 ， 至少不能把自己包袱推向社会 ， 这是国企底线 。
然后 ， 当前中国移动发展依然旺盛 ， 这种旺盛的势头中长期内不会发生根本性逆转 ， 所以 ， 以中国移动45万员工这样的体量 ， 消耗一两家专业公司那几千号人 ， 就如同一瓢水泼进大海 ， 一点问题都没有 ， 光靠就近省公司的属地化安排就能搞定 。
而更重要的是 ， 当前中国移动的专业公司一般都是技术型公司 ， 员工大多都是技术型人才 ， 而中国移动当前最缺的是什么？技术型人才啊！
按照中国移动招股书上的数据 ， 当前中国移动员工总数44.69万人 ， 其中 ， 技术类人员占比29.82% ， 不到30% ， 这对于中国移动想转型成为一家技术型企业 ， 不到三分之一的技术型人才的占比是远远不够的！比如 ， 美国运营商AT&T就明确提出 ， 技术型人才的占比不能低于70% 。
为了弥补技术型人才的不足 ， 中国移动做了很多努力 ， 比如 ， 制定了“新动能能力提升”人才培养计划 ， 面向员工队伍开设常态化专业培训；设立三个实训基地 ， 开展核心骨干人才实训；建立“十百千”技术专家体系 ， 搭建了由首席科学家、首席专家以及省级专家组成的专业技术人才梯队 。 聚焦5G和AICDE等关键领域 ， 构建以项目制为基础的人才激励机制 。 持续优化内部鼓励创新的机制体制 ， 对科技成果转化、在岗技术革新、专利申请等实施专项奖励 ， 推动建立创新氛围、有效激发科研活力 。

稿源：(悲了伤的白犀牛)

【傻大方】网址：http://www.shadafang.com/c/11109531152021.html

标题：中国移动|为什么总有人觉得中国移动会裁员？