京东企业|后疫情时代，幸存的中小企业要复苏，关键在于这点！关键|疫情|复苏|幸存|时代|中小

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文/ 金错刀频道

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一年一度的11.11活动如约而至，却又有所不同。
尤其是京东11.11活动，过去一直主打C端消费者，在B端的动静远不如C端，然而今年京东企业端的11.11活动，优惠程度和影响力已经丝毫不亚于C端的11.11活动。
这就是从10月24日持续到11月14日，京东企业购的“企业超省月”。
通过优惠让利等措施，京东企业购希望能吸引大量中小企业前来采购、囤货。

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问题是，今年受疫情影响，中小企业处境艰难，被迫减少采购、无力囤货才是现实。企业端的11.11活动，似乎显得不合时宜。
然而结合中小企业的实际情况，刀哥认为，“企业超省月”出现得正是时候。
13000万中小企业，现在最需要做什么？关于中小企业，在中国有个“6789”的说法，即对我国GDP贡献率高达60%以上，吸纳了70%以上的农村转移劳动力，提供了80%的城镇就业岗位，90%的新增就业。
但它们的艰难处境，却与其重要性形成了鲜明对比。
疫情期间，中小微企业不仅订单和营收减少，而且普遍融资困难，彼时国内消费又未恢复，经营压力陡增。
这也导致到了在后疫情时代，尽管经济开始复苏，但那些挣扎活下来的中小企业，却面临弹尽粮绝、生产乏力的窘境。

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在这样的背景下，中小企业必须做到进一步降本增效。
因此，任何能推进降本增效的环节，都应该是中小企业动刀的对象，尤其是采购。
“采购环节成本每降低1%，企业利润会增加5%到10%。”对于中小企业而言，采购省下的就是“纯利润”，对企业经营无疑是一个助燃剂。
然而，传统的采购模式不仅难以降本增效，甚至会严重影响生产经营。最常见的弊端比如有：
1.流程复杂、部门多、人员杂，效率极其低下，甚至滋生腐败；
2.缺少数据化支持，无法迅速开展寻源、比价和订单协同等多种业务，采购员成天围绕订单转，没时间做精细化的采购管理；
3.受需求少或资金的限制，只能零散地采购，很难获得规模采购带来的效益。
中小企业，究竟要如何破局？
在刀哥看来，企业必须进行采购数字化转型，这也符合企业数字化转型的大趋势。
首先，采购数字化后，从供给端的寻源、匹配，到订购、物流，再到数据、财务管理，流程更透明，操作也更便捷，既提升了采购效率，也降低了采购成本，企业也更方便控制预算和管理开支。
【 京东企业|后疫情时代，幸存的中小企业要复苏，关键在于这点！】其次，由于信息更加透明，供应商的口碑、销量更加清晰，企业能极大地降低踩坑的可能性，避免产品质量不佳等潜在风险。
最后，提高市场应变能力。后疫情时代，生存不易的中小企业，更需要提升反应机制。而采购数字化，将促使企业从“业务驱动”向“数据驱动”转变，使管理者更可能全面地把握企业现状，从而提高管理水平和决策能力。
因此，接下来该关心的问题只有一个：如何用低成本且高效的方式，实现采购数字化转型？
2最适合中小企业的采购数字化之路对于经营压力本就不小的中小企业，如果想凭一己之力实现采购数字化转型，注定难以推进。
不过，要快速且低成本地实现采购数字化，并非不可能。
其中门槛最低也最适合中小企业的方式，就是与成熟的采购平台建立合作。例如京东企业购，2013年就上线开展业务，至今已拥有800万用户，300万款企业专属商品。
越来越多企业选择了京东企业购，对它们有何好处？
1. 省钱：降低采购成本
让中小企业省钱，主要由于两个方面。
第一，采购价格的降低。
企业专享价格，以及持续不断的优惠活动，这是京东企业购的企业会员最能感知到的优惠。
这次企业端的11.11活动“企业超省月”，影响力更是空前。
首先是覆盖范围，共有1721个品牌参与，每天还约有20万件企业专享价的商品。