大公司病|快手：做自己，还是做抖音？辛巴|抖音|电商|直播|马宏彬

编辑导语：抖音和快手，可以说是短视频界的流量之王。在快手刚刚出现时，用户的覆盖率是相当的广，而后抖音的出现吸引走了大部分的用户群。对于抖音和快手的差异，无法简单的判断孰优孰劣，从快手的角度来看，其对整个产品的调整思路越来越像抖音。从长远角度来看，快手要想发展的更好，究竟是应该做自己，还是学抖音呢？

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前些日子，快手前50号员工在内网发布《谈谈我司的病》一文，引起外界围观。
这篇内容主要表达的是对“大公司病”的不满情绪，对于一家快速成长的企业而言大公司病在所难免，但快手目前的大公司病造成的“分裂”已经影响到公司的发展，甚至产生了内部的自我怀疑。
一、快手做自己，还是做抖音？在《谈谈我司的病》文中提到，“公司有大量员工觉得我们方方面面都做的不如头条抖音，不知道我们为什么这么做，公司上下人心浮动。”
所有人都知道快手对标抖音，被抖音后来居上难免会让快手人员产生焦虑，甚至《深网》提到有快手员工感慨“用户重合度越来越高，内容同质化越来越严重，产品形态也在接近，快手越来越像抖音了。”
另外，《深网》在《前50号员工内网开火，佛系宿华诊断狼性快手》一文中提到，原快手商业化负责人严强推进快手商业化的手段是迅速建立生态，主要策略是“抖音有啥我有啥，疯狂对标”。
而快手原运营负责人马宏彬（现商业化负责人）在去年1月推出的一款类似抖音的快手极速版产品取得了不错的市场成果，快手在向抖音靠拢已是不争的事实。
二、快手做直播，还是做广告？直播、广告、电商是快手和抖音的主要营收方式，而快手优势在于直播，据传去年快手收入500亿，其中直播占了近300亿。
快手的直播业务不仅可以产生直观的打赏收入，也直接带动直播电商业务的交易额，据面朝研究院发布的报告显示，从去年12月到今年5月，快手直播电商交易额为1044亿元，抖音只有119亿元，今年抖音加大了直播和电商投入。
抖音眼馋快手的直播和电商收入，而快手则眼红抖音的广告收入，马宏彬在出任快手商业化负责人后进行了大刀阔斧的改革，打通一切为广告服务。
据传去年快手的广告收入只有130亿，而抖音的广告收益高达600亿。快手想增强广告收益，就需要强化短视频的业务能力，创造出更多的流量与广告展示空间，所以才会在产品上模仿抖音。
三、快手做江湖，还是做娱乐？在业务能力上，快手被质疑比较多的是江湖风气问题。
快手对在其平台上的家族派系们又爱又恨，这些派系不仅支撑着快手的大部分直播流量，带动直播收入增长，同时快手的直播电商业务也要依靠这些派系的贡献。
但问题是派系与派系之间的摩擦争斗搞的快手平台风气不佳，很多一二线城市的新用户难以接受，进而会造成快手新增用户的留存与活跃问题。
为了摆脱这种江湖风气，今年快手请来了格力董明珠、网易丁磊、携程梁建章等互联网大佬，以及黄渤、郑爽、周杰伦、张雨绮、黄圣依等娱乐明星助阵，以此来丰富快手的用户类型。
但无论是周杰伦的直播首秀，还是张雨绮的直播带货，都少不了辛巴团队的身影。快手想与抖音争夺用户，不得不整顿平台风气，但又缺少立即见效的措施。
四、快手做分权，还是做集权？快手与平台上各大家族之间的微妙关系已经演变成“控制权”的敏感话题，这是快手高速发展过程中留下的隐患问题。
【 大公司病|快手：做自己，还是做抖音？】早期快手任由平台上的创作者自主发展，渐渐形成以家族为纽带的商业团体，并默许他们做大，以致现在不仅失去了平台的控制力，甚至还形成了市场依赖，最终导致出现如今的分权局面。
当然，这些家族也为快手带来足够的流量和利润。
铁打的抖音，流水的网红，抖音上的网红一批又一批的过气。抖音集权的算法推荐流量分发机制，不会被平台上的大V绑架，也不会任由MCN做大，而快手的流量却一直被各大家族霸占。
其实，二者最核心的差别是短视频与直播的流量运转方式不同，短视频的流量分配适合算法机制，而直播流量都被家族打赏挂榜的方式给锁流了，快手无法集权分配。
五、快手做私域，还是做公域？以现有的直播优势与收入结构来看，快手不敢一刀切的砍掉几大家族，倒不是怕他们跑到抖音去，抖音未必能消化了这几大家族，而是一旦贸然出手会直接影响快手的用户活跃度和收入。