怎样构建专业知识树在这里只谈

在这里只谈下核心要点，对于任何一个专业领域一般都有标准的参考架构或模型，供应链有scor模型，研发领域有pace或ipd，项目管理有pmbok，软件工程有cmmi，软件工程的需求领域又有专门的需求工程模型。因此构建专业知识树之前一定要先参考业界标准的参考模型，先把某个专业域涉及的基本树干结构搞清楚。接下来是树叶，我们叫知识的外延，在当前复合知识结构下，任何一个专业的树干知识点基本都会涉及到具体的各种知识外延，比如我们谈到pmbok的人力资源管理，仅仅看pmbok的人力资源管理远远不够，还得分析更加大范畴的团队管理，企业人力资源管理各个方面内容，这些暂且叫做知识外延。树干和树叶问题解决后，再来看知识树中知识的维度问题，一个完整的知识结构我这里只谈两个重要的维度。一个是参考cmmi的思考，即任何一个知识点在构建的时候，都涉及到标准规范，指导书，培训教材，模板，检查单这些核心内容，这相当独立来看是完整的一套体系。第二个重要的维度，即从基础理论，方法，工具，技术这个维度展开，一个专业的知识点都涉及到基础理论知识，方法论知识，涉及到具体的工具技能，涉及到具体的技术点，把这些都描述清楚了可以讲知识点本身形成可以实践性操作的活力。