编辑导语：国内经济发展飞速。产品也在不断发生变化，每家的产品的差异在哪里，我家比你家便宜。这是一个有趣的现象，对此作者提出了自己的看法“只有垄断性的创新才能生存”，如何让自己的产品脱颖而出？大家快来看看吧！

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“每家产品都在强调差异化，真正的差异在哪？我比你更便宜我不觉得这是创新。-《只有垄断性的创新才能生存》
基于最近的复盘和吸收的一些知识，准备做三期的产品价值三部曲《只有垄断性的创新才能生存》《为什么你不能忽略技术趋势》《产品保持活力不变法则》。
大家可以根据题目提前猜测内容的预见，是否与自己思考的方向一致，废话不多说直接干。
一、垄断性的创新如今国内经济发展飞速，但无疑也暴露出了很多问题，社会技术的进步意味着技术业务本质上会失败。当然也会摒弃那些不知道创新和技术投入的企业。
我一直认为无论是作为创业者、产品、开发、设计、运营或者更多的职位，我们都需要敏锐的意识到行业中发生的不同变革，并不断询问自己这些事情是否影响我们？
这不单单是形式上的运行，不这样做，在今后的产品规划和产品策略上，依据不足的你将会被人diss的体无完肤。
每个产品都会消亡，这是行业本质，也是技术的本质。纵观历史我们可以很清楚的发现，被淘汰的多数都是因为技术不够创新，试想一下，当现有技术出现瓶颈，同质化的产品越来越多，那我们的产品如何才能做到脱颖而出，是否有自己的产品壁垒。
所谓产品壁垒则是别人无法替代的一种，即使替代也不能打败你。我想你要是想做一个和微信一模一样的产品多半会失败，你明确的知道用户已经形成了习惯，庞大的生态系统是不可能随意模仿的， 在创业者群内我经常会遇到这样的话题。
投资人：你一个创业公司，资源不多，人员不足，凭什么获得成功？凭什么在几年内获得几千万用户，获得多少亿收入？你做的已经有人在做了，你怎么占领现有的市场？
创业者：我们产品更便宜，性能更好，好看，好用，我要改变传统行业，他们太传统了，那些人没我聪明，你投了我，我肯定给你高额的回报。
我非常勤奋，执行力非常好，我每天可以工作16个小时，大公司都是8个小时，我们从时间上干掉他们。
谈谈我的看法，个人觉得想要实现目标，这些执行力和努力是必须的，如果不拼尽全力肯定不能赢。但这些不是必要手段，没有这些不能赢，但只有这些，十有八九也赢不了。
在我看来大部分的创业家能够获得成功，无非两种情况，1颠覆性的创新，2根据市场环境做出快速的调整。
【 诺基亚|只有垄断性的创新才能生存】能够在短期内干掉原有的行业，本质上因为市场产生了巨大的变化，即使赢了，凭的不是公司的真才实学，打败巨人的是市场环境，是巨人在世界变化趋势下自我衰落而败。
其实商业的本质就是做到垄断，前几年垄断市场策略，为了让自家产品独秀一枝，疯狂的融资，用户补贴。等把其他公司都消耗下去自己根据市场地位随意标价，因为这时候用户已经产生了依附行为，再去改变就很难了。
其实这类烧钱公司前期基本都是亏钱的，甚至各个负债累累，但投资人已经投了那么多轮了，不可能这么算了，只有拉拢更多的投资人继续推送，直到上市收割停止，无论那种企业和产品在风波过后，最终都要回归优质的服务和产品。
做创新难，做到颠覆性的创新更难，垄断性的创新更是难上难。
我们在日常工作中，搭建的产品更多的是在市场现有的模块上加优化，我们所谓的创新其实是在1到1.2之间求生存，很多的企业家都在这块徘徊。只能存活而不能从市场上跑出来。
那么我所说的创新性的垄断是什么意思呢？意思是说无论多么优秀的产品必定有它自身不足的地方，任何一款产品不可能全部覆盖各种群体。我们选择一种真正的需求放大，运用MVP的模式快速验证市场。
二、圈地快跑我们拿目前比较热门的墨刀来举例，在我做设计的时候我一直是用Axure来作图，用切片工具与开发人员协作，常常需要耗费大量的时间和精力，而且内容多很容易乱套，墨刀是颠覆性创新吗？
其实不然因为他的功能只是把各家平台整合起来，将设计图和原型图融合起来，只要上传设计图就可以显示出每一个图片的规格，并且直接显示代码结构。这无疑是将设计人员和开发人员的工作成本大幅度降低。目前来说墨刀在市场的地位已经是举足轻重了，企业和用户也越来越认可，PLG的策略非常适合工具类SaaS的产品，用户体验来推动产品发展。

稿源：(人人都是产品经理)

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标题：诺基亚|只有垄断性的创新才能生存