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首发：通信敢言（公众号） ， 作者：杨敢
中国移动当前正处于近年来最好的发展状态 。
从前三季度的数据来看 ， 整体经营业绩增长情况相当漂亮 ， 而更关键的是 ， 整体收入结构、以及增长部分的结构都在优化、在向好 ， 对中国移动来说 ， 这是很难得的舒服的状态 。
当然 ， 一旦舒服 ， 就容易迷失 ， 而事实上 ， 中国移动远没有能够停下来休息的时候 ， 隐忧还是此前我常说的——信息服务收入（DICT业务收入）占比还相对较小 ， 难以支撑再造一个中国移动的目标 。
信息服务收入规模是一个问题 ， 另外一个更关键的问题是——当前中国移动的信息服务的利润率太低了 ， 大部分业务还是在赔本赚吆喝 ， 放眼看去 ， 这么多专业公司 ， 能真金白银赚钱的能有几个？！
过去中国移动一直把信息服务业务以“小儿子”看待 ， 主基调是“培育” ， 眼里看去充满慈爱 ， 舍不得打、舍不得骂 ， 但是 ， 培育至今 ， 家中的顶梁柱还是“通信服务”这个大儿子 ， 而这个大儿子已经疲态尽显 ， 难有作为了！也许该到了把DICT业务当“大人”看待的时候了！

纵观中国移动当前的发展形势 ， 我认为以下几项工作是其重中之重！
第一、人才管理组合拳：善待人才 + 挖掘人才 + 引进人才
有人说中国移动不需要人才 ， 这种说法也对、也不对！
对 ， 是因为当前中国移动基础通信服务的经营模式 ， 确实不需要多高端的人才 ， 保证铁塔不倒、网线不断就行了；
不对 ， 是因为中国移动正在进入一片陌生的市场 ， 跟一群陌生的对手打仗 ， 没有精通那片市场的人才 ， 这仗根本没法打！
中国移动当然明白这个道理 ， 也在试图做一些改变 ， 混改、科改、双一百 ， 还有“十百千”技术专家体系 ， 这些政策都在积极地运用着去改变内部的人才结构和激励机制 ， 但老实说 ， 成效并不显著 。
因为中国移动内部对待人才还是“大而化之”的做法 ， 很大一部分激励政策都是撒胡椒面 ， 并不去研究每个岗位的能力需求 ， 以及每个员工的特性 ， 集团把钱拨下来 ， 简单地按员工工种按比例一分 ， 完事儿！每次激励政策一实施 ， 反而造成了一波优秀人员离职潮 ， 实在是讽刺！
我认为 ， 当前阶段 ， 人力资源部门是最关键的部门 ， 一切改革到最后的落脚点都在于人 ， 如何通过员工关爱、成长通道来善待人才、如何通过科学的方法来挖掘人才、如何通过激励机制来引进人才 ， 还有 ， 如何通过必要突破性手段来“净化”人才队伍 ， 这是中国移动当前最重要的任务 。

第二、三个基础设施：5G + 算力网络 + 智慧中台
5G：5G是中国移动未来发展的基石 ， 而当前最重要的是加快700MHz网络建设和清频工作 ， 推动700MHz、2.6GHz网络协同优化 ， 确保网络覆盖、性能和感知领先 。 700MHz的建设 ， 能够保证中国移动的有限的投资内实现最大化的5G能力覆盖 。
算力网络：东数西算 ， 这是国家整体的战略部署 ， 刚好契合中国移动作为运营商的角色任务 ， 而东数西算最关键的是如何把东部发达省份产生的大量数据 ， 通过安全、高效的网络传输到能源、算力更便宜的西部省份 ， 其中涉及到很多环节 ， 比如前端记录、收集数据的物联网 ， 中间传输数据的骨干网络、5G ， 后端的数据存储、计算 ， 这些都是中国移动当前的业务范围 ， 在这个过程中 ， 中国移动可以好好发挥其在网络、产品、技术上的优势 ， 明确算力网络目标规划 ， 推动算力网络实现物理空间、逻辑空间、异构空间融通发展 ， 加快打造业界领先的算力网络 。
智慧中台：智慧中台对中国移动很重要 ， 往大里说 ， 是落实治理体系和治理能力现代化的关键举措 ， 往小里说 ， 是自身数智化转型升级、实现价值经营的关键基础设施 。 落脚点有两点——“对内注智”+“对外赋能” 。 “对内注智”很好理解 ， 其实就是进一步集中化 ， 把能力集中 ， 然后共享；其实更关键的是“对外赋能” ， 这是决定以后中国移动在产业界中地位的关键 。

今天中国移动发布了智慧中台白皮书 ， 推动建立“AaaS+”创新发展新生态 ， 目的就在于广泛聚合优质合作伙伴 ， 畅通中台内外循环 ， 围绕经济社会数智化发展需求 ， 促进全社会技术、资本等创新要素高效流通 ， 在这个过程中确立自己的核心地位 。

稿源：(悲了伤的白犀牛)

【傻大方】网址：http://www.shadafang.com/c/1104943P92021.html

标题：iphone13|中国移动当前重中之重的几项工作！