为了“聚焦”，字节开始舍弃一些业务，就如本次架构调整中没有提到的金融业务。
近日，一条关于字节跳动出售旗下证券业务的消息引发关注。有媒体报道称，字节跳动拟出售旗下证券业务，整体估值约5亿至10亿人民币，并在内部明确“未来不会再从事证券业务”。字节跳动也回应媒体称，公司收缩金融相关业务，“确实有出售证券业务的计划”。
为了更好地“跳动”最开始的时候，对于字节跳动CEO变动一事，有字节跳动的员工在职场社交平台感慨，“CEO变成梁汝波，是否‘务实的浪漫主义’就要变成‘务实主义’了呢？”
张一鸣一直认为字节跳动是一家浪漫的公司，更为准确的说法是“浪漫且务实的公司”。在他眼中，做正确的事才是务实，短期投机不是务实。大力出奇迹是务实，刨根问底是务实，抓住本质是务实，尊重用户是务实，认识世界的多样性是务实。
也因此，有着“浪漫且务实”想法的张一鸣会在“告别信”里说，“虽然公司业务发展良好，但希望公司还能持续有更大的创新突破，变得更有创造力和富有意义……聚焦远景战略、企业文化和社会责任等长期重要事项，计划相对专注学习知识，系统思考，研究新事物，动手尝试和体验，以十年为期，为公司创造更多可能。”

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张一鸣（左）与梁汝波（右）
用梁汝波的话说，现在为了公司更长远的发展，需要张一鸣从日常管理里抽身出来，专注在对公司发展“不紧急但很重要”的工作上。
至于梁汝波，自然是需要解绑张一鸣，上阵去处理那些“很紧急”的工作，就比如组织与管理。
张一鸣自称“不是传统意义上的成熟管理者”，他只是一个不擅长社交的理科男。但是作为公司的创始人，在创业阶段以及公司高速发展的阶段，担任管理的领头羊是他不可推卸的责任。
当公司的管理体系和大的组织逻辑逐步稳定后，为了实现管理的更高效，确实是应当把合适的人放在合适的位子上。
一位接近字节跳动的人士曾在接受《财富》采访时表示，过去两年梁汝波不负责产品，而在字节跳动内部负责法务、内宣、后勤、人力资源等工作。“他是这些部门的决策人，是一个大管家的角色。”
于是，张一鸣选择了交棒给更能胜任管理岗的梁汝波。
“只有拥有自我迭代、自我革新和自我反思能力的企业，才能成为真正伟大的企业。”反思大企业病的时候，刘强东说道。
如今的字节跳动也走到同样历史节点的十字路口。市场充满不确定性，过去的增长模式遭遇挑战，内部组织的隐患也开始显露，所以它需要选择先放慢脚步，一边祛除沉疴，一边给未来找准方向。
本次的组织架构调整，其实只是字节跳动更深远变革的第一步，一切都是为了在未来更好地“跳动” 。

稿源：(钛媒体APP)

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标题：字节|梁汝波接棒张一鸣的200天：发生一个巨变( 三 )