聚焦是字节本次架构调整的主题，字节聚焦教育赛道的策略依然不变。在“双减”政策下，字节教育版块频频传出裁员撤项的消息，市场一度认为字节将彻底放弃教育版块。
不过在本次调整中可以看到，梁汝波将职业教育业务并入大力教育板块，字节奔向职业教育、智慧学习等“双减”政策严打下的“低危”赛道，未提及低幼（瓜瓜龙、GOGOKID、你拍一）、K12（清北网校、小马AI课）等敏感业务。
事实上，在3个月前就有报道称如你拍一、GOGOKID 等业务将停止运营。
【 字节|梁汝波接棒张一鸣的200天：发生一个巨变】本轮组织架构调整，更能看到字节跳动攻克2B市场的决心和野望。火山引擎和飞书被上下看作字节跳动面向 to B端布局的利器，进入上游更有难度的工作，意欲寻找到第二条增长曲线。
事实上，早在2018年，张一鸣在回答钱颖一提出的“下半场新用户红利消失，头条如何应对的问题”时就提到了两点：场景更丰富+价值链更深；全球化+拓展网络边界（ e.g. IOT） +2C转2B（底层基础设施）。
此次调整还有一项重要的人事调整值得关注：TikTok负责人周受资不再兼任字节跳动CFO，该公司财务部向梁汝波汇报。
一方面，字节跳动CFO一职短期成“空缺”状态，梁汝波收拢财务大全，并且CFO空缺也意味着字节跳动可能短期内将取消上市计划。
另一方面，这项调整意味着周受资将把全部精力集中在负责TikTok，可以看到字节跳动对于海外业务的重视上升到了一个新的高度。
这次将海外电商业务也划入组织架构，也表明了TikTok商业化将有望进一步加快。
从扩张到聚焦在成为CEO后，梁汝波首次公开演讲的主题是《保持伸展，避免僵化》。
今年5月，梁汝波表示，字节跳动面临的一个课题是，一方面组织规模很大，需要关注管理效率，确保管理可以规模化，不过度混乱；另一方面也要关注管理效果，保证组织不僵化，能保持弹性，总能探寻最优解。
近两年来，字节跳动开启了疯狂的扩张模式。2020年，人员规模从6万人直接扩张到10万人。进入2021年，字节跳动在各个产品线上的扩张脚步还在继续。相比曾经的微软、阿里、腾讯等互联网科技企业，字节跳动的人员增长速度大大加快。其它公司往往二三十年才能达到的规模，字节跳动压缩到了八年。
这也引发了外界对于这家疯狂成长的全球第一独角兽能否驾驭如此庞大人员组织的担忧。当然，最担忧这一点的肯定是当事公司的企业家。
与人员扩张相对应的是业务的扩张。在之前，字节这家企业身上还有一个标签是“无边界”。如Bilibili董事长陈睿曾接受《晚点 LatePost》采访时的评价：“《狮子王》中有一句话，太阳照得到的地方，都是我的疆土。我认为张一鸣真正的梦想是做一个 Super Company，一个突破人类过去商业史所有边界和格局的 Super Company。”
在某种意义上，无边界的野心与苦寻新的增长点是一回事。今日头条和抖音TikTok之后，字节一直在不遗余力寻找第三条增长曲线，所以自 2018 年开始进入游戏、教育、社交等新市场，孵化了数十个新产品。

文章插图
但是至今，字节也没有打造出如当初的今日头条、抖音那样现象级的产品出来。张一鸣曾在采访中说， “和别人的核心领域去竞争，这样会牵扯很多精力，也没有优势”。可实际上，字节2018 年开始的新业务基本都在 “别人的核心领域”。
多面出击牵扯到了字节的战斗力。而如今从字节将今日头条、西瓜视频、搜索、百科以及国内垂直服务业务并入抖音可以看出，字节跳动已经告别了张一鸣时代的持续扩展战略，进入到了梁汝波的减员增效阶段，也就是说，字节跳动告别了野蛮生长时期，现在更注重效益增长。
事实上，从5月份张一鸣宣布梁汝波将继任CEO至今，字节的关键词就变成了“收缩”，正面一些的说法则是“聚焦”。
最直观的动作无疑是裁员。自8月份实行双减以来，字节跳动的新闻，常常就和“裁员”一起出现。报道称，字节跳动正在对商业化团队，进行组织架构、业务范围调整。
被曝光裁员的不仅有字节商业化团队，包括字节教育、字节游戏等业务线，均有员工表示有裁员消息。各大直营中心和呼叫都要裁掉30%-70%的员工，甚至还会直接撤销直营中心。
如今的裁员也是当初用力扩张的隐患，新产品在字节跳动需要更快证明自己的价值。就如字节内部人士评价的那样，“负责人短期需要证明价值，动作就很容易变形。”

稿源：(钛媒体APP)

【傻大方】网址：http://www.shadafang.com/c/1104943E22021.html

标题：字节|梁汝波接棒张一鸣的200天：发生一个巨变( 二 )