微软董事长纳德拉说，“如果不能诞生比平台更大的东西，那么它就不是平台”。字节生态，尚未真正诞生过有影响力的企业，即便网络红人，也都是昙花一现，字节习惯于扮演着收割者，把所有的商业都围绕它进行中介。
字节亟待解决的问题可能是，这家公司只习惯于成就自己，没有成就他人。
与字节的不设限相反，快手的问题可能最大的问题就在于，这家公司会自我约束，自我设限。这种自我设限最大的表现可能就是2017、2018年拿了腾讯的两笔投资——宿华或程一笑，不会像张一鸣那样决绝。股东是靠不住的，尤其是无所不能的股东。
快手老员工朱蓝天在2020年6月发布了《谈谈我司的病》一文，直指快手的内部问题，包括公司信息通畅问题、人员管理问题，以及公司架构和管理上的双核心等，许多人把快手的问题归结于管理上的“双核心”和文化上的“佛系”。坦白说，快手公司的内部问题，其实每家上规模的企业都存在，只不过，抖音的竞争压力以及公司增长的放缓使得诸多问题无法掩盖。
快手历史上两个重要阶段，管理层的想法，值得玩味：
1、2019年6月，宿华、程一笑发给全体员工内部信，打响了日活3亿的战役，两位创始人说，快手要撕掉“佛系标签”，不再做“慢公司”，“如果说，一直以来，我们想成就一款伟大的产品，那么，现在，我们更想成就一家伟大的公司”；
2、2016年年初，快手上线直播功能，直播项目其实在2015年就启动了，但在快手一直很边缘。有采访人员问宿华为什么不做大？宿华的回答是，“直播当然能带来很高的收入，我们把它放到发现页的话肯定能让收入大增，甚至能让一个亏损的公司变成盈利的，但这并不是我们的初心，我们不是特别关注这个事。我觉得我们的态度是“该挣的钱不少挣，不该挣的钱不碰”，还是要从初心去看”，宿华说，“其实快手不是一个改变世界的公司，快手是一个记录世界的公司”。
经营策略上快手固然有不少失误，但绝非致命因素。
在我看来，导致快手被抖音超越，最终被字节跳动甩开的，不是管理或企业文化的问题，也不是双核心机制，而是快手很不幸地过早进入了一个陌生领域，在这个领域进入一个爆炸式发展的时，它没能像对手那样抓住稍纵即逝的机会，并且，它的对手，是一个全副武装且不自我设限的公司。
【 字节跳动|字节告别"大力出奇迹"，快手又在告别什么？】一句话，快手没有为真正意义上的移动互联网做好准备。
与快手相比较，抖音的幸运在于，字节跳动前期两大支柱，内涵段子和今日头条，都是打仗打出来的。比如，与内涵段子同期的还有“百思不得姐”、“暴走漫画”、“糗事百科”，又比如头条也先后遭遇到搜狐、网易等传统巨头的围追堵截。快手很不幸的是，公司创业初期在很长一段时间里，它的敌人只有自己。真真是，万般皆是命，半点不由人。
现在开始，佛系且慢的快手，极端效率的字节，可能互为解药。
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标题：字节跳动|字节告别＂大力出奇迹＂，快手又在告别什么？( 二 )