朱文佳调任后，今日头条由抖音火山版负责人陈熙接任。陈熙此前担任滴滴网约车执行总裁，在2020年底加入抖音后，便已向张楠汇报。
一个月后，向朱文佳汇报的西瓜视频总裁张楠（男，非抖音张楠），转任为飞书负责人，向字节跳动副总裁谢欣汇报。
而西瓜视频总裁则由任利峰担任，向张楠汇报。任利峰是抖音从0到1的早期成员，张楠的得力干将。
消息人士告诉雷锋网，更早期陈林卸任今日头条CEO，也是为张楠让路的重要一步。
经过一系列的调整和重组后，大抖音体系基本实现了张楠班底化。张一鸣也正是在这个时间功成身退。
直至今日梁汝波正式上任后，才正式宣布了抖音的合并重组。一场长达近两年的组织运作，终于告一段落。
字节BU VS 腾讯BG：全面大战一触即发囊括了今日头条、西瓜视频、搜索、百科以及国内垂直服务业务的抖音BU，其业务规模被空前扩大，确立了在字节生态中不可撼动的核心地位。
同样，看似戏剧，但预谋已久的地方是抖音和刚完成调整的腾讯PCG（平台及内容业务事业群）核心产品线，几乎完全重合。
上个月雷锋网在《搜狗并入腾讯幕后：核心高管只余一人，PCG全力备战字节》一文中写道，腾讯收购搜狗案告一段落后，腾讯PCG的产品线包含了长短视频、阅文、QQ、浏览器、应用宝、搜索、输入法、信息流等，也成为了腾讯首个员工数突破2万的事业群。
其中，长短视频、信息流、搜索，都是腾讯PCG和抖音BU的基本盘和战略重心。
重组后的腾讯PCG和重组后的抖音BU，无疑把战争规模又扩大了一个量级。
除了抖音BU和腾讯PCG之间的抗衡，字节此次组织调整后，其他BU和腾讯各大BG的对标也愈演愈烈：飞书对标企业微信、火山引擎对标腾讯CSIG（云与智慧产业事业群）、朝夕光年对标IEG（互动娱乐事业群）。
先谈飞书。作为后来者，飞书在非常短的时间内，与阿里钉钉、企业微信一同成为企业协作软件的头号玩家。
飞书内部人士告诉雷锋网，飞书的迅猛增长离不开极端的人海战术和赛马机制。
“飞书光是产品研发就有三、四千号人员，人数甚至多过整个微信事业群，更不用说企微和钉钉。在这种情况下，原本十来个人能做的事情，飞书会投入上百人，因此大家只能把细节抠到极致，大量时间探讨产品线条的粗细、圆圈的大小，有时候，同一个项目多个团队赛马一起做。”
“因此飞书的用户产品体验，确实是要明显优于其他同类产品。良好的口碑，为我们获得了不少自来水。”
但当前的企业协作软件市场下，单纯依靠产品体验并不能取得最后的胜利。
迅雷、远望资本创始人程浩曾告诉雷锋网，企业软件这个行业，取悦决策者和使用者的逻辑并不一样。
企业有两种角色，一个是老板，他用得少，但他是决策者。普通员工用的多，但他们没有决策权。
这两类人都得搞定。搞定老板，但是没有搞定员工，注定难续费；搞定员工，但没有搞定老板，那他不会买单。
“飞书当前的困局，就是后者，员工的产品使用体验绝佳，但最后的采购会卡在老板层。而钉钉和飞书正好相反：他们能拿下老板，但员工使用评价并不高。而企业微信正好夹在中间，所以飞书和企业微信的模式，在客户眼里的相似度可能更高，二者的正面竞争也会更频繁。”该内部人士讲道。
此外，飞书与企微之争，以及火山引擎和腾讯CSIG之战当中，还会遇到颇为相似的尴尬组织处境。
那就是企业协作软件，是否要并入至数智化赋能线？
字节的数智化赋能体系，便是火山引擎。
其几十款产品线以SaaS和PaaS为主，为企业打造一套智能增长的全链路方案。
早期入局的阿里云、腾讯云等，都先从IaaS层开始建设，待基础设施完善后再来推动SaaS及PaaS应用或平台产品，但是字节优先以SaaS和PaaS产品打入市场，再缓步建设IaaS，这样做在业内来看来能一定程度上，避免了发展源头上的竞争劣势。
回到合并问题上。
去年的阿里，已经抢先一步实现了云钉一体化。
从云钉一体的案例可以看出，以钉钉为代表的协作软件，和阿里云为代表的数智化赋能线，生而契合，而且会在发展过程中，不可避免的产生业务重叠。
从钉钉等协作软件的起家道路来说，它们长期以服务中小客户为重，这与阿里云之流最早服务中小客户上云的步调也是一致的，所以钉钉天然有通向基数巨大的中小客户的通路，通过钉钉或说“云钉一体”向这些客户推广更多的以云计算为基础的企业级服务，协作软件是最好的通路和渠道。

稿源：(雷锋网)

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标题：张一鸣|字节新CEO上任、公司重组为6大BU幕后：一场权力游戏的运作( 二 )