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科技|蚂蚁金服、京东科技的转型,不应换汤不换药( 二 )



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前文我们讲过,金融科技之所以始终都无法跳出互联网金融的发展怪圈,其中一个很重要的原因在于,金融科技玩家始终秉持的是流量思维。无论是上半场的对于C端用户的收割,还是下半场对于B端用户的赋能,从本质上来看,都是在按照流量思维进行的。
当流量思维成为主导,金融便不再是金融,更不能真正回归实体,而仅仅只能成为一种收割流量的工具和手段。因此,当我们在思考金融科技未来的发展之路时,最为关键的一点就是要摒弃流量思维。
我认为,真正意义上的摒弃流量思维,并不仅仅只是抛弃流量,而是不应该把流量当成收割对象,当成盈利对象,只做表层的事情。
摒弃流量思维,最为根本的一点,就是要做更基础、更深度、更多维的事情。通过尽可能深的扎入到金融行业的土壤里,尽可能多维地服务好金融行业,实现对金融的深度改变。
按照这种逻辑,所谓的摒弃流量思维,并不是不要流量,而是说不要仅仅只是收割流量,而是要更多地服务流量,通过对于流量本身更多的服务来实现自身更好地发展。当我们找到了服务金融行业的方式和方法,当我们真正能够从底层服务金融行业,甚至能够给金融行业带来嬗变的时候,金融科技的发展才算是跳出了流量的怪圈,真正进入到了全新的发展阶段。
再次,挖掘互联网潜能,是突破口。
一般情况下,我们在谈及互联网金融抑或是金融科技的问题时,同样会把所有的问题都归结到互联网的身上,似乎互联网才是造就互联网金融和金融科技怪现象的罪魁祸首。事实上,这是一种极其不负责任的做法。我认为,互联网非但不是罪魁祸首,而且还是互联网金融和金融科技能够实现新的发展的动力源泉。
为什么这么说呢?我认为,互联网是一切新技术的母体,正是有了互联网,才有了其他的新技术。无论是对于哪一种新技术而言,互联网要么扮演的是一种母体的角色,要么是扮演的是孵化器的角色。
因此,当我们思考金融科技后时代的发展道路的时候,还是要回归到互联网本身。通过挖掘互联网本身的数据、数字潜能来为大数据、云计算、区块链和人工智能等新技术的发展汲取能力,实现这些新技术的快速发展。
同时,我们还应当把互联网看成是新技术应用的重要场景。用新技术的力量去解决那些互联网玩家遭遇到的痛点和难题,特别是解决互联网模式存在的困境和难题,只有这样,新技术的存在才会有价值和意义,只有这样,新技术的发展和进化,才会有所承继。
试想一下,如果我们将金融科技与互联网绝缘,那么,我们的目标对象是谁呢?我们的产品和服务又将如何找到应用的场景和行业呢?所以,我们一定要正确地看待互联网,特别是正确地看待互联网与新技术之间的衍生与服务的角色,只有这样,我们在探讨金融科技进化的时候,才能不会是凭空想象,更不会感觉到无从下手。
当头部的金融科技玩家纷纷开始转型科技,从本质上来看,同互联网金融转型成为金融科技并无区别,都是为了躲避监管。
如果仅仅只是名头上的改变,而没有彻底的去金融化,没有摒弃流量思维,没有摆正互联网的位置,这样的转型其实是没有任何意义的。
当蚂蚁金服、京东科技们纷纷转型,我们又闻到了似曾相识的味道。
找到正确的方式和方法,转型后的蚂蚁金服、京东科技才不会依旧是蚂蚁金服和京东科技的换汤不换药的文字游戏。
#专栏作家#孟永辉,微信公众号:menglaoshi007,人人都是产品经理专栏作家。资深撰稿人,特约评论员,行业研究专家。长期专注行业研究,累计发表财经科技文章超400万字。
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标题:科技|蚂蚁金服、京东科技的转型,不应换汤不换药( 二 )


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