虽然羊毛出在羊身上，最终为“包邮”买单的可能仍是消费者，但商家包括源头工厂能否控制好物流成本、降低消费者压力，毫无疑问会对销量产生影响。
以京东平台为例，店铺通常分为POP店（Platform Open Plan，开放式店铺，俗称“三方店铺”）和自营店。品冠皮革早几年曾在京东开设了POP店，年销售额从零做到千万级别后又快速回落，直到退出；2020年又以直营店模式回归，目前该平台销量已经占到公司国内销量的一半，占内外贸整体销量三成左右，与亚马逊渠道几乎齐平。
从POP店转向自营店，一个最大的区别就是，前者由商家自行发货；后者需进入京东仓，由京东负责物流配送环节。这样能在很大程度上提高物流效率，提升消费者购物体验。
杨万里告诉全天候科技，京东在全国重要城市均设有京东仓，目前品冠皮革在武汉、成都等国内8个京东仓均有现货，在京东物流的运力保障下，基本做到同省1天达、邻省1-2天达，“对消费体验非常利好。”
此外，自营店铺模式还能降低人力成本，“中间很多环节平台都可以帮助处理，省去了不少客服。”据杨万里透露，目前公司有10人的客服团队专门服务天猫平台，而其中2人也会负责京东平台客服工作。中间带来的人力成本差异清晰可见。
郭火莲也是将物流外包给平台的商家之一，与京东仓相似，微选科技的货物需要入驻位于深圳的淘特产地仓。
产地仓是淘特M2C模式的核心供应链布局举措之一，是通过与菜鸟联合，在全国产业带打通建设仓储物流中心的模式。每个产地仓都有自建物流系统，由系统根据面单自动识别M2C包材，再由人工打包，增加专人档口管理，最后分拣人员会将包裹分类送发。
对于一家源头工厂而言，如果只有几百、几千个包裹，自行打包问题不大；一旦包裹数量上万，甚至十万级，整个供应链就可能乱掉，错发、漏发、延误等问题就会接踵而至。产地仓能极大程度帮助那些自身运营能力有限、成本优势不敌大品牌的中小企业。
据郭火莲透露，目前其东莞工厂有两条生产线，单线日均出货量4000左右。按每月30天计算，仅东莞工厂月出货量就达到了24万。如果自行打包发货，人力、耗材、房租、物流等算下来是一笔不小的开支。
采用M2C模式，“（加上）入驻淘特的产地仓等，一年能省下几十万的物流成本。”在郭火莲看来，这样的模式基本就是托管服务。
除了降本，产地仓还能提效。淘特产地仓菜鸟M2C华南大区运营负责人青洲告诉全天候科技，当前一些工厂采用人工手动贴面单的方式，每人每小时约能作业600份包裹，但在淘特产地仓，利用面单机来贴，效率约为人工三倍。
据悉，目前淘特联合菜鸟建立了20多个产地仓，有3000-6000平的中型仓，4-6万平的大型仓30多个。以深圳南新仓为例，该仓是淘特为备战今年双11新投入的产地仓，面积3500平方米，2021年8月18日正式运营，目前仓内商品SKU超1300个，日均处理订单10万单，峰值可达30万单。

文章插图

淘特M2C产地仓深圳南新仓
随着双11第一波尾款结算，这个电商业年度最大促销活动也宣告过半。
经过多次奋战的厂商们也总结出了不少经验。当越来越多厂商不再迷信GMV和销量的时候，对于他们来说，算好一本盈亏平衡账、拥有高效发展生意经，或许才是持续生存的王道。

稿源：(i黑马)

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标题：全天候|从源头备战双11，有工厂去年底就开始囤原料( 三 )