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最近有许多关于字节跳动的热搜 ， 如1075工作制和商业化部门裁员等 。 11月2日 ， 字节跳动再次传来消息 ， 根据字节跳动CEO梁汝波发布的内部信显示 ， 公司将按照“紧密配合的业务和团队合并为业务板块 ， 通用性中台发展为企业服务业务”原则 ， 对组织架构进行调整 ， 成立六大业务板块 ， 分别是抖音、大力教育、飞书、火山引擎、朝夕光年和Tik Tok 。
其中一大看点是将今日头条、西瓜视频、搜索和百科等业务并入抖音 ， 负责国内信息和服务业务的整体发展 ， 为用户提供更优质的内容和服务 。
今日头条和抖音是字节跳动旗下最受用户欢迎的两款产品 ， 今日头条并入抖音后或会对国内在线图文和短视频行业产生影响 。 当然 ， 在回答这一问题之前 ， 需要先弄明白字节跳动组织架构调整的一些原因 。
关键词：灵活和聚焦首先 ， 字节跳动的组织架构调整与公司规模的不断扩大有关 ， 在梁汝波发表的内部信中就写道：“随着公司业务演化、团队成长 ， 各业务面临不同的机遇和挑战 。 为了使命驱动 ， 始终创业 ， 保持组织灵活高效 ， 激发创造力 。 ”在过去的一年中 ， 字节跳动加大员工招聘力度 ， 截止目前 ， 字节跳动员工总数已破11万 。
其次 ， 本次业务调整的重点是将业务线BU化（Business Unit） ， 即划分不同的业务单元 ， 将相关业务系统化 ， 所以许多同类型或领域的业务被整合 ， 进而达到使组织更高效灵活的目的 。 具体来看 ， 今日头条和西瓜视频都属于内容板块 ， 被整合进飞书中的EE（企业效率部门）和EA（企业应用部门）主要瞄准企业用户 ， 而新的六大业务又能再次划分为三大不同的发展方向 。

 抖音、大力教育和朝夕光年（游戏业务）面向普通消费者（toC） ， 飞书和火山引擎面向企业用户（toB） ， Tik Tok较为特殊进行了单独划分 ， 主要面向海外用户群体 ， 并助力海外电商的发展 。
组织架构调整后使各大业务板块的职能更聚焦 ， 同类型同领域的体系化发展 ， 利于有优势的产品带动其它产品的发展 ， 使得平台流量能够闭环 ， 挖掘私域流量的新价值 ， 这一点在toC方向上尤为明显 。
字节跳动旗下toC产品较多 ， 但存在两极分化的发展特征 ， 有月活数亿的国民级应用 ， 也有发展停滞不前甚至月活下降的应用 ， 如何将抖音和今日头条的流量充分导向其它产品 ， 接受导流的平台又该如何真正留住用户 ， 都是值得思考的问题 。
【抖音|今日头条并入抖音，谁最该担忧？】目前toC流量红利逐渐见顶 ， 用户拉新成本增高、平台月活/日活增长乏力 ， 许多企业均开始增加toB业务的投入 ， 寻找新的增长点 ， 字节跳动也不例外 。 划分为独立业务板块后的飞书和火山引擎 ， 大有“集中力量干大事”的发展特征 ， 只有这样才能有挑战阿里和腾讯的机会 。
而字节跳动本次业务调整的一大看点 ， 即今日头条正式并入抖音 ， 或许不只是与业务相关性有关 ， 今日头条+抖音的组合意在挖掘新的业务增长动力 ， 避免今日头条和抖音的上限被逐步固化 。
上限已至 ， 今日头条和抖音的突破口在哪里？就在梁汝波宣布字节跳动组织架构调整的前一天 ， 根据36氪的报道 ， 抖音这边先传出了组织架构调整的消息 ， 负责人支颖接管运营部门 ， 直播负责人韩尚佑兼管本地生活业务 。 而此次抖音团队人员调整的原因 ， 与抖音DAU（日活跃用户数量）增长乏力有直接关系 。
截止去年8月 ， 抖音的日活用户达到6亿（包含抖音火山版在内） ， 不过6亿像是一个新的发展节点 ， 之后的进一步突破变得越发艰难 。 国内日活破6亿的应用并不多 ， 如微信、QQ、淘宝和支付宝 ， 它们都具有较强的普适性 ， 而现阶段短视频虽然火 ， 但并非所有人都倾向于使用短视频应用 ， 中视频和长视频仍是许多用户的选择 。

 据了解 ， 当前抖音增长主要来自于抖音极速版 ， 抖音（主应用）DAU无明显增长 。 抖音的老对手快手也存在同样的问题 ， 快手的DAU一直在3亿左右徘徊 ， 2019年年中快手提出3亿DAU的目标 ， 在随后的目标冲刺中快手将DAU拆解 ， 让快手极速版承担其中6000万DAU的目标 。
根据快手2021年第二季度财报显示 ， 快手DAU为2.932亿 ， 对比第一季度的2.95亿出现一定幅度下滑 。 从抖音和快手的近况来看 ， 国内的短视频市场已出现一定程度的饱和 ， 两者的不同之处在于快手至少有抖音可以做参考 。 去年快手APP开始改版 ， 短视频内容展示不再局限于双列 ， 开始提供抖音的单列上下滑板块 ， 以此来积极拥抱公域流量 。

稿源：(雷科技)

【傻大方】网址：http://www.shadafang.com/c/11039420b2021.html

标题：抖音|今日头条并入抖音，谁最该担忧？