历史|他是民企“药王”，一年卖800亿，工厂修得像故宫，却坚持不上市( 二 ) |企业家|徐镜人|

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最初的几年，徐镜人的企业几乎人员处于亏损状态。如果不是徐镜人凭着自己军人的毅力咬牙坚持了下来，恐怕现在也不会玩这样的辉煌。跟他一起创业的人来了又走，只有徐镜人一直坚守在原地，一步都不肯退让。
1988年，一件黑天鹅事件拯救了徐镜人。上海地区突然有非常多的人被检测出感染了甲肝，这在当时引起了一定的恐慌。由于信息不畅，人们当时认为传统的中药制剂板蓝根颗粒可以有效的预防甲肝传染，市场上对板蓝根开始供不应求。
在这样一个混乱的市场当中，徐镜人最难意外地得到了一笔天大的订单。有一位订货人病急乱投医，竟然向他这个小作坊订购了足足400万包板蓝根颗粒。
没有金刚钻不揽瓷器活，但是，对于徐镜人来说，他是个商人，无利不图是他的本性。虽然他的工厂每个月仅仅只能生产出5万包板蓝根，可徐镜人还是大胆的接下来这笔订单，给订货商拍着胸脯保证，一定将这批货按时交付。

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最终，徐镜人成功的向订货商交出了385万包板蓝根，虽然不到400万包，但却也相差不大。经过这一次事件，徐镜人的小作坊成功开始盈利。而他也有了一个外号，“板蓝根大王”。
有了这第一波的发展之后，徐镜人在制药行业的发展就显得顺风顺水多了。扬子江药业在市场上也算是打出了名气，市场拓展开了，徐镜人已经有了资金可以用于研发。
1993年，扬子江药业推出了一款中成药“胃舒颗粒冲剂” ，这款冲剂的出现，意味着扬子江药业不再仅仅只是一家药品制造商，而是正式迈入药品生产商的行列。徐镜人将制药与造药联系在一起，不再仅仅只是其他人的加工厂。
2018年经过多年的发展，扬子江药业一年的营收达到了800多亿元人民币，徐镜人成为了名副其实的民企“药王”。

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在徐镜人的扬子江药业发展的过程当中，他一直坚守着三条信念，这三条信念是什么呢？
徐镜人坚持一条“三不”政策，那就是不搞兼并联合，不盲目上市，不搞不熟悉的业务。
二、不忘初心，坚持自我
作为一位民营企业家，当徐镜人看着自己企业走上正轨的时候，他的内心也开始琢磨起企业管理来。像徐镜人这样的创业者，既不是出身科班，同时也没接受过什么系统的管理培训，只能从实践当中一点一点的积攒管理经验。