|传统油气公司怎么走？如何变？路向何方？( 二 )

努力提升油气公司自身生存能力，实现经营范围拓展和产业链延伸。
推动油气产业与互联网的深度结合。工业互联已经成为全球生产力变革的基础，油气产业是数据密集型行业，随着人工智能、大数据、云计算和物联网的蓬勃兴起，油气产业应积极主动顺应新时代和新形势，持续推动数字化、智能化发展，加快实现企业运营向数字化主导的现代化运营新模式转变，促进油气产业与互联网的深度结合，如智慧油田，智能炼化企业等。
控炼增化，加强石油附属产品精深加工，提高产业附加值和经济效益。原油资源具有稀缺性和不可再生性，目前炼油、烯烃、炔烃、芳烃、化工新材料等是支撑全行业发展的重要领域，在满足生活和生产需求前提下现已进入生态型阶段， “吃干榨尽” 原油价值，生产高附加值的轻质油品和石油次生产品，特别是高端化工新材料产业链将是现下和未来石油化工业调控的重点方向。
开展新勘探和油气替代品研究，延缓油气衰减曲线，向综合性能源公司转变。转变以油气为中心的发展路线，有序开展低碳及新能源业务。目前我国在页岩油气、煤层气、地热(含干热岩)和天然气水合物等新领域都有进展，但距离真正实现规模效益和商业推广还有很长的路要走，在油气上游业务发展规划中不应占据太大比重，更多需要侧重于低碳及新能源接替，如风能、太阳能、氢能、生物燃料、碳捕获等，特别是利用行业先发优势，加强制氢和储氢技术能力，配套现有加油站完善加氢站建设。
广开油气进口来源，拓展海外油气市场。近十年中国几大油气公司在海外的油气田项目规模在增大，但效益不明显，主要原因可归于高油价时期投资冲动，风险勘探比例小，国内油公司缺少担当和闯劲。一方面要提升海外勘探地位，加强研究深度重视超前布局，另一方面整合国内各大油公司现有资源，实现资料共享、技术共享、成果共享、经验共享，借鉴各方优势实现互补整合，并适时成立联合公司，进一步深化对重点勘探领域与目标的认识，实现快速高效勘探开发，避开同行恶性竞争。重视“一带一路”沿线国家油气资源对我国能源战略安全的重要保障意义，深度融入和把握“两伊”在未来油气市场供应格局中作用，间接稳定全球石油金融市场。积极参与北极能源的开发利用，在遵守依法、绿色、合作共享等原则下，广泛参与极地油气项目，实现各方的互利共赢，推动北极的可持续发展。
当今世界面临百年未有之大变局，绿色低碳环保理念逐渐成为共识，油气公司的勘探开发活动必然受到越来越多的限制和压力，可再生能源对油气行业的冲击，电动汽车的推广（全球约1/3的石油需求来自汽车），国内能源消费结构的优化，这些都促使着国内油气公司角色的转变。我们迫切地期待“十四五”与能源相关规划的成功制定，能够有效降低我国能源风险，能够改善国内油气企业的生存空间，能够激励传统油气企业更加从容地加入国际化竞争。