【vivo|“死磕”用户痛点的vivo再次登顶国内第一】芯片|卡尔蔡司镜头_傻大方

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vivo|“死磕”用户痛点的vivo再次登顶国内第一

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作者 | 负束
编辑 | 白望
没有悬念，还是vivo 。
近日，多家调研机构公布了2021年Q3国内智能手机市场份额榜单，由于组件短缺，供应商难以满足对设备的需求， Q3全球智能手机出货量下降了6% 。

vivo逆势增长，拿下全球第四的同时，连续第三个季度蝉联国内销冠。
全球芯片短缺同样会对vivo造成一定影响，但事实证明其仍然有足够的实力稳固供应链，尤其是在国内市场，多年深耕和沉淀， vivo的市场份额与行业地位与日俱增。连续销冠的数字背后，是什么在支撑？
行业先行者

2011年， vivo带着“为用户，创造伟大的产品”愿景，正式进军手机行业。 2014年， vivo国际化之路全面开启，除中国市场外， vivo陆续进驻印度、泰国、缅甸、马来西亚、越南、菲律宾等市场。
多年来， vivo致力于为消费者需求，率先在极致拍照、畅快游戏、HI-FI音乐等重点需求上发力，不少业界首创开始不断涌现。敢于追求极致、不断超越自我、引领行业走向，成为其品牌精神。
战略先行：
去年vivo开发者大会上，高级副总裁施玉坚表示， vivo将回归本原，坚持打造让消费者心动的产品和服务，打造对等互利的生态合作平台、打造联接人与数字世界的桥梁三大战略目标。
前段时间上市的vivo X70 Pro ，搭载了vivo自研芯片V1 。持续在影像领域布局的vivo放弃了单纯优化软件算法提升画质的路线，转而投入大量人力物力财力进行专业影像独立芯片研发，两年多沉淀， V1芯片得以面世。在打造心动产品层面， vivo从来都不是“挤牙膏” 。
服务上， vivo在通勤、旅游和购物等场景，快应用月活达到1.5亿，月使用量超过10亿。
【vivo|“死磕”用户痛点的vivo再次登顶国内第一】“生态合作的对等互利” ，本着“不看广告看疗效”的原则，在“芯片荒”等组件短缺、全球出货量下跌的背景下， vivo在Q3上升成为了全球销量第4 ，连续3个季度拿到国内销量第1 ，足以说明问题。
坚持对等互利的战略， vivo得到了供应链的优先“照顾” ，能够率先复工复产，提高了vivo抵御特殊时期冲击的能力。

从2013年的Funtouch到现在Origin OS ， vivo一直在坚持“用户思维” ，以用户在生活中的难题为基础，通过流畅、便捷、美观的交互体验提供专业服务，让用户感受到以人为本、物我合一的乐趣。人与数字世界的联接，本该如此。
技术先行：
vivo是个技术狂热者，行业首发的V1影像芯片只是其众多“首创”其中之一， vivo从来没有在技术上陷入停滞。
2012年， vivo推出了全球首款HI-FI手机，让手机迈入听觉新纪元。时隔一年， vivo又推出了全球首款2K屏幕手机Xplay3S ，为用户带来视觉高标准。
2015年， vivo带来了全球首款双2.5D弧面玻璃手机 X5 Pro ，在手机外观和握持、触控上带来革新。
2016年， vivo X9成为全球首款搭载前置双摄像头的手机，自拍背景虚化开始流行。 2017年， X9s Plus使用了全新DSP拍照技术，在逆光拍照、拍照高度等方面做出巨大改进。
同年， vivo全球首发了一项重要技术，隐形指纹技术，就是今天被人熟知的屏下指纹，彻底革新了手机解锁体验，并为日后智能手机屏占比上升打下了基础。
为了高屏占比， vivo又在前置摄像头上下功夫，升降式摄像头的开创者，其后在vivo NEX上成功实现零界面全面屏。
今天熟知的智能手机形态， vivo更像是“主设计师” ，技术先行的vivo依然大步前进，微云台、V1芯片绝不会只是其自我满足的答卷，未来vivo在用户痛点上再创革新，值得期待。
产品先行：
战略清晰，技术深厚，用产品说话。
首先是产品品控，想要尽可能把握品控，自建生产基地尤为重要，重资产路线也许会拖慢一个厂商前进的路线，但从长远来看，益处多多。 vivo用实际行动在十年间做到了行业头部，倚靠的就是步步为营且步履不停。