采购管理集成京东慧采，线上完成比价、下单、退换货等一些列工作，让采购更便捷，订货更速度。
之平管理通过“之到”平台对供应商库进行梳理，增强信息透明度，清晰的审批流程提高双方的信任度，更好的履约合作。
金蝶云·星空实现预算&费控管理中心
【 物业管理|云之家让工作享受到数字化时代的红利】之平管理实现系统年度费用预算和采购预算管控，结合预算及采购数据的运营分析，幅降低企业管理、运作、能耗和物耗等多方面的运营成本。在全公司对费控、供应链业务与财务系统的无缝链接，形成业财一体以及全业务链闭环。
云之家集成合同&供应链中心
建立了集团基础资料管理平台，对集团物料、供应商、客户进行了规范化管理，实现了合同、采购、库存、结算的协同化管理。
云之家副总经理程魁先生表示：“‘之到’上线不是结束，它恰恰是数字化平台运营的一个开始。云之家项目团队将持续为之平管理提供优化服务，深耕到物业财务、供应链、采购业务等，和之平管理的客户朋友们一起，打造成功的数字化物业服务样板案例。”
余绍元总裁表示，本次之平管理与云之家合作共建“之到”数字化综合管理平台，拥抱数字时代红利，争取打造中国物业管理企业数字化运营的示范项目，积极的探索和尝试，提升物业行业的人均效率和收入。
因为一个物业团队的专业与否，直接影响你的客户群，你交的物业费，会决定吸引什么人，能吸引多少人。用科技的手段提升管理效率，从而节约更多时间来提高服务水平。
余绍元先生号召之平管理的员工好的平台要真正的去使用，把“之到”平台当作一种工作方式，甚至当做一种生活方式，用起来，熟起来，精起来。
“之平管理的协同办公APP之所以叫‘之到’，是因为之平经营管理所有的东西，都能够从这个平台上得到。同时‘之到’这个平台能够让我们知道，让同事知道，让顾客知道之平的专业和高效。”

稿源：(创业邦)

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标题：物业管理|云之家让工作享受到数字化时代的红利( 二 )