|王思聪VS张康阳：少东家的「游戏」大业( 四 )

如今， 10多年过去，喜欢买豪车送女友房产的王思聪，也许消费金额都超过了5亿元。从目前形势看，王思聪并没有计划回归万达。但其创业计划，也难说很成功。
iG俱乐部是王思聪花费心思最多的业务，然而竞技项目很难规模化复制，并不是招募5个优质选手就能再造一个iG 。熊猫直播与普思资本“低调”了，王思聪手中的潜力项目，如今上只剩下香蕉计划。
成立于2015年的香蕉计划，模式有些象“小乐视” 。旗下拥有上海香蕉计划电子游戏有限公司、上海香蕉计划演出经纪有限公司、北京香蕉计划体育文化有限公司、上海香蕉计划影视文化有限公司四家公司。
这四家公司的模式是王思聪出资，行业资深人士做管理。比如，上海香蕉计划电子游戏有限公司现任CEO是老牌电竞俱乐部WE的CEO斐乐；北京香蕉计划体育文化有限公司原CEO是央视知名主持人段暄。
从Tech星球与其中的负责人交流以及行业消息来看，香蕉计划整体业务规模在收缩。其中，上海香蕉计划电子游戏有限公司作为腾讯很多游戏赛事承办者，发展的尚可；上海香蕉计划影视文化专注影视IP创造，目前仍存活；其他两家的业绩则乏善可陈，北京香蕉计划体育文化有限公司还曾被冻结过股权。
王思聪掌控的香蕉计划的关键问题，在于没有核心IP ，这也导致前途未卜，向左是中国的迪士尼，向右可能就是下一个乐视。
相比王思聪手中产业面临的挑战，张康阳手中的牌局则相对明朗，业务方向都是对的，就是需要时间取得重要成绩，证明自己独立掌控业务的能力。
今年， SN战队的市场总监秦杰在接受****采访时也提到， “SN并没有短时间内较大的投入，主要还是聚焦于新人和青训的培养。 ”

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冲击冠军遗憾失利后，明年苏宁势必大范围投入资源，届时SN战队能不能保持成绩，然后拿下冠军佳绩，是张康阳的第一道大考题。
另一方面，接连面对国米在欧冠小组赛无法出线的尴尬战绩，是否要换掉年薪高达1200万欧元的教练，也是张康阳等管理层面临的第二道难题。
最重要的是，张康阳名义下的苏宁小店与海外业务，能否走出亏损泥潭？2019年苏宁小店剥离苏宁，外界盛传苏宁亏不起了。苏宁内部人曾告诉Tech星球，小店的业务负责人是一位苏宁副总裁，并非是张康阳在实际打理。
当然，张康阳随时有机会拿回管理权，将亏损严重的小店业务带上正轨，这也是其面临的第三道挑战。
两位接近三十而立的企业家接班人，未来是走自己的路，还是继承父辈千亿资产，注定还有无数故事要发生。