春兰空调|曾家喻户晓的“空调一哥”，连续8年销量冠军，今却靠卖别墅续命( 二 ) |春兰集团|格力|

过度扩张，支柱产业下滑，新业务亏损
当时陶建幸判断，中国加入世贸组织后，单一化的家电企业将难以生存。带领企业走多元化道路，是当务之急。 1994年， 20亿启动了摩托车项目， 1996年，与韩国LG合资生产电冰箱， 1997年，兼并南京东风汽车有限公司，进军“中型卡车市场” 。春兰扩张的产业还涉及电视、新能源等。

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投资中型卡车市场后，曾因销量列居全国第三，让春兰骄傲了一段时间。也正是因为有了“自信” ，陶建幸立下“雄心壮志” ，要让春兰空调成为中国的“通用电气” 。而他到美国通用电气公司考察，却碰了“一鼻子灰” ，通用电气公司总裁韦尔奇认为，春兰没有能力做这个产业。
俗话说“忠言逆耳利于行” 。回国后的陶建幸，并没有听进去韦尔奇的“忠言” ，也没有停下扩张的脚步。 2000年至2008年间，经过几番折腾春兰各个公司造成的损失将近100亿。

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与此同时，春兰集团的主营业务， “春兰空调” ，曾令陶建幸傲娇的产业，也开始下滑。 2005年，春兰股份遭遇1994年上市以来首次亏损，主营业务利润5.15亿元，同比下降4.81% ，亏损2595万。此后连续亏损，直至2008年5月被上海证券交易所暂停上市。
“春兰空调”疯狂扩张之际，格力、美的、海尔三大巨头逐渐赶超，抢占了市场份额。到2017年春兰空调销量仅为32万台，不要说格力、美的，就连三线品牌都远远不及。 2019年，春兰空调总共卖出6万套，只能靠集团出售存量别墅“续命” 。

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有人说，昔日空调第一品牌春兰空调已经无力赶超，在多元化的道路上，没有找到最佳时机，反而让巨额亏损把主营业务拖下了水。春兰空调还能否再次回归大众视野，你怎么看，欢迎在下方留言。