春兰空调|曾家喻户晓的“空调一哥”,连续8年销量冠军,今却靠卖别墅续命( 二 )
过度扩张 , 支柱产业下滑 , 新业务亏损
当时陶建幸判断 , 中国加入世贸组织后 , 单一化的家电企业将难以生存 。 带领企业走多元化道路 , 是当务之急 。 1994年 , 20亿启动了摩托车项目 , 1996年 , 与韩国LG合资生产电冰箱 , 1997年 , 兼并南京东风汽车有限公司 , 进军“中型卡车市场” 。 春兰扩张的产业还涉及电视、新能源等 。
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投资中型卡车市场后 , 曾因销量列居全国第三 , 让春兰骄傲了一段时间 。 也正是因为有了“自信” , 陶建幸立下“雄心壮志” , 要让春兰空调成为中国的“通用电气” 。 而他到美国通用电气公司考察 , 却碰了“一鼻子灰” , 通用电气公司总裁韦尔奇认为 , 春兰没有能力做这个产业 。
俗话说“忠言逆耳利于行” 。 回国后的陶建幸 , 并没有听进去韦尔奇的“忠言” , 也没有停下扩张的脚步 。 2000年至2008年间 , 经过几番折腾春兰各个公司造成的损失将近100亿 。
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与此同时 , 春兰集团的主营业务 , “春兰空调” , 曾令陶建幸傲娇的产业 , 也开始下滑 。 2005年 , 春兰股份遭遇1994年上市以来首次亏损 , 主营业务利润5.15亿元 , 同比下降4.81% , 亏损2595万 。 此后连续亏损 , 直至2008年5月被上海证券交易所暂停上市 。
“春兰空调”疯狂扩张之际 , 格力、美的、海尔三大巨头逐渐赶超 , 抢占了市场份额 。 到2017年春兰空调销量仅为32万台 , 不要说格力、美的 , 就连三线品牌都远远不及 。 2019年 , 春兰空调总共卖出6万套 , 只能靠集团出售存量别墅“续命” 。
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有人说 , 昔日空调第一品牌春兰空调已经无力赶超 , 在多元化的道路上 , 没有找到最佳时机 , 反而让巨额亏损把主营业务拖下了水 。 春兰空调还能否再次回归大众视野 , 你怎么看 , 欢迎在下方留言 。
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