绚丽未来难掩“当下窘境”再次基础上，另一个细节似乎也能透露出扎克伯格内心的算盘。
此次Connect大会上，除了不厌其烦的宣讲元宇宙的美好未来，这位硅谷商业巨擘还专门抽出了一部分事件，留给了不那么浪漫的财务数据。
“自2021年第四季度业绩起，我们计划分两个部门进行财报披露：一个部门是包括 Facebook、Instagram、Messenger、WhatsApp 和其他服务在内的应用程序系列，另一个则是包括AR/VR软件、硬件和内容在内的Facebook Reality Labs。”
这一单独列出不同业务财报的行为，正如部分媒体所解读的那样：
“是为了向投资者清晰展示Facebook核心广告业务的营收盈利状况，以及未来前沿技术研发部门的投入情况；避免FRL的高额投入拖累了广告业务部门的盈利状况。”
换而言之，表面下定决心all in的背后，扎克伯格最关心的，还是投资者的态度。
这也与Facebook近年来接连遭受的风雨不无关系。
【 宇宙|扎克伯格"元"木求鱼，临阵改名或因广告机器陷入增长窘境】尽管坐拥着全球最大的流量池，不可否认的是Facebook本就不平静的水面如今再掀波澜。
从基本盘看，用户增速放缓已成常态。据2021Q3财报数据显示，尽管整个平台生态日活逼近30亿用户，但主要的增长引擎还是亚太地区，在北美和欧洲市场用户群体增长，已经长时间陷入瓶颈。

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从盈利模式看，广告业务发展不及预期。最主要的原因还是因为数据隐私政策的压力下，依赖用户数据精准匹配的广告商正逐步减少。此前，Facebook 的运营主管雪莉·桑德伯格在电话会议上的一段话也印证了这一观点：“因为我们现在只能使用更少的数据，这一过程将需要数年时间。”
另一边，竞争对手的奋起直追也在不断给予这一品牌新的压力。
今年7月，字节跳动旗下TikTok和抖音全球总下载量就突破了30亿次，成为了首款非Facebook系达成此成就的应用。另一边，Snapchat的DAU也在第三季度增长到至3.06亿，预计第四季度DAU将达到3.16亿至3.18亿；远高于Twitter第二季度的2.06亿。
各方的压力之下，扎克伯格和他的团队不得不陷入一场“争夺Z世代”的苦战之中，例如，在短视频领域，Facebook就在旗下多款产品中像素级嵌入TikTok的短视频功能，试图争夺内容创作者。
而更大的危机则来自于环境的变化，曾经疯狂追捧Facebook和扎克伯格的人们正变成批判它的人。这一依靠“社交生意”积累了全球最庞大的个人数据库的公司，正面临着社会的质疑。
前Facebook产品经理弗朗西斯·豪根在前不久向美国国会提交了大量Facebook的内部文件与数据，她表示，这些都在证明，Facebook一再将“增长置于安全之上”。
社交媒体的集体焦虑内忧外患之下，Facebook此次押宝元宇宙，希望重新赢回用户和投资者的信心，似乎也显得顺理成章。
而在那之外，Facebook当下所处的窘境，某种意义上，同样可以视为商业领域“社交媒体神话”的一种终结。
或许很难以想象，预言家尼葛洛庞蒂早在上世纪九十年代就曾预见人们未来的数字化生存状态。从web1.0时期的门户网站时代兴起到如今web3.0时期的社交媒体时代，媒介形式经历了多次迭代，但一个不争的事实是，我们已经长时间地陷入了“社交媒体”的增长困境中。
毕竟，如果将facebook的上市作为“社交网络”时代的正式起点，一晃快十年了，讲来讲去，故事的主角依旧是“社交”。
“社交”的想象力是广阔的，但互联网公司的能力是有限的，这一观点与近年来社交媒体们所展现出的焦虑不谋而合。一方面，是现实使然。全球移动互联网用户增速正在衰减。近年来，就连“互联网女皇”Mary Meeker也不无悲观地表示：“互联网的人口红利正在持续衰减“。
另一面则是互技术创新“低垂的果实”已经摘完。无论是基础层，抑或是应用层，都显示出了明显的滞后性。科技型公司日复一日，年复一年地不停地讲述着VR/AR/XR的旧故事，终端用户则看到的仅仅是一个又一个笨重而复杂的硬件设施。
用户期待着新的体验，资本也迫切渴望新的出口。当内容载体、传播方式以及交互形式长期缺乏颠覆性创新时，互联网公司陷入了内卷化的状态，变现模式的终点似乎只有广告和电商，内容生产的模式似乎只有聚合与社区，就连交互形式也只剩下了“拇指”间的微创新......如科技作家刘慈欣所言：“我们越来越变成一种很内向的文明，而不是向外去开拓、去探索的文明。”

稿源：(创业邦)

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标题：宇宙|扎克伯格＂元＂木求鱼，临阵改名或因广告机器陷入增长窘境( 二 )