有一天，宿华被CTO骂了一顿：“你代码是写的挺好，但如果你写的东西出了bug，你说人家工程师是骂你还是不骂你？骂你怕你开他，不骂你他又烦躁，你说修理还是不修理呢？”
2016年一季度，宿华彻底停止了所有代码的维护，也决定再也不写程序。把代码的权限交出去，慢慢地变成管理者。
过去，宿华一直都是工程师，不管在谷歌、在百度，都是产能最大，但最不听话的那种工程师，是规则的破坏者，无组织、无纪律但是有能量。
可是现在要反过来了，早期团队也有很多不喜欢被约束，不希望有太多的规则束缚，更希望进行自我驱动，他要考虑怎样才能管理好团队。
K3战役的赌注一切都在按照快手所绘就的蓝图走着，作为短视频领域的先行者，只需关注内部生长，没有外部竞争烦恼。要知道，2017年。当快手日活达到4000万时，抖音还只有几十万日活，彼时腾讯微视、百度NANI、阿里鹿刻、微博爱动小视频等还谈不上有上牌桌的资格。
面对一路砸钱、挖人、激进扩张的张一鸣，宿华起初并不慌张，并在四年前错失了收购TikTok的机会。
2017年，卡拉OK应用程序Musical.ly的创始人朱骏（Alex Zhu）和阳陆育（Louis Yang）准备出售公司。他们会见了Facebook和YouTube的高管，但在与外界的谈判中，走得最远的便是宿华。
但知情人士称，随后字节跳动创始人张一鸣从他的热门新闻应用“今日头条”那里拿到了大量现金，突然涌入，提出以近10亿美元的价格收购Musical.ly。
转折点出现在2018年，2月春节，抖音增长了近3000万日活，从4月起，抖音的日活线开始胶着快手，同位于1.2亿日活量级。
快手的短视频“头部交椅”位置开始动摇。
快手很早就具备了商业化的前提，但宿华担心会破坏快手的生态环境，很多有利于商业化的举措被他拒绝，成为一家为了长期利益可以放弃眼前利润的公司。
但快手在盈利问题上的犹豫不决，给了张一鸣挺进的时机，形成“南抖音、北快手”的局面。
2019年6月，宿华联名程一笑发了一封充满反思的内部信。快手内部“K3”战役正式打响，一向以“佛系”著称的快手决定向“狼性”转变，制定春节前实现3亿DAU的目标，剑指抖音。
看起来不错的数字背后，快手看到了深深的隐患，宿华说，“在长大的过程中，我们的肌肉开始变得无力，反应变慢，我们与用户的连接感知在变弱。”
根据《晚点》报道，春节之后，快手已经完成3亿DAU目标。但在2020年2月的快手战略复盘会上，联合创始人程一笑曾这样总结K3之战：“我对结果不满意，但是对达成结果的过程很满意。”前者指市场格局，后者指团队能力。
K3战役，是快手的至关转折点。有同事觉察到宿华的压力有点大，建议他应该通过体力上极致的累，把精神上的辛苦对冲一下，放空几天。
于是，宿华跟张斐一起策划去徒步登山，那是一座没有被开发过的山，高度接近5000米。无论是一同走过无人区，还是K3战役，张斐都认为宿华是个很能“抗”的人。
K3战役后，快手从佛系变为狼性：收购A站、上线快手直播PC平台、提出出海目标、追击3亿日活——将这一切看作是宿华的意志的转变也不为过。
快手“治病”回过头看，K3战役只是快手面临阵痛的开始。
2020年6月24日，快手前50号员工朱蓝天在快手内网发布名为《谈谈我司的病》的文章，直指快手内部问题，包括消失的老板、信息通畅问题、组织分工协同、伪数据驱动，文化稀释等。
快手CEO宿华、CPO程一笑、CTO陈定佳三人亲自下场回复朱蓝天的文章。在留言中，宿华承认公司遇到很多问题，并鼓励员工一起参与讨论解决。他也在思考，作为CEO的自己，做出哪些小的改变，能帮助公司变得更好？
宿华曾经这样比喻自己带领快手狂奔的感受：“当我骑自行车时，别人说路途太远，根本不可能到达目的地，我没理，半道上我换成小轿车;当我开小轿车时，别人说，小伙子，再往前开就是悬崖峭壁，没路了，我没理，继续往前开，开到悬崖峭壁我换飞机了，结果我到了任何我想去的地方。"
作为快手投资方之一，五源资本刘芹曾经在一次采访中谈到了宿华有挺原生态痛苦：快手今天的成长速度对他们来说是一个巨大挑战，如何驾驭管理一个高速成长的企业，远超出了他们以前的经验和能力，他们的痛苦非常正常。
程一笑对刘芹说过，他们完全低估了用户的规模和需求，如果今天能坐时空穿梭机回去，快手应该有更激进的融资和产品策略

稿源：(猎云网)

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标题：张一鸣|告别宿华时代，快手“治病”( 二 )