去年5月，苹果宣布收购VR创业公司NextVR。今年3月，元宇宙概念第一股Roblox成功上市，目前市值超过420亿美元。4月，字节跳动宣布投资国内游戏引擎公司代码乾坤。8月底，2015年创立的国内VR品牌Pico被字节跳动收购……事实上，除了这些大手笔的收购和投资消息之外，Facebook、微软、Nvidia、百度、腾讯也已纷纷宣布了自己的元宇宙战略或相关产品布局。一个科幻小说中的概念在其诞生近30年后成功引爆了现实宇宙。
疫情余威未散的2021年并非投资的“大年”，但能在如此环境下吸引海量资本和巨头的青睐，元宇宙所蕴含的能量和爆发力可见一斑。
元宇宙大爆炸137亿年前的一次大爆炸产生了海量的质子、中子、电子、光子和各类介子，这是构成当今宇宙的所有基本粒子。而在元宇宙第一概念股Roblox的招股书当中，元宇宙的基本属性也被其清晰定义，他们分别是：身份、朋友、沉浸感、低延迟、多元化、随地、经济系统和文明。
【 vr|当元宇宙概念引爆海量资本，我们却从arpara身上看到了未来】通过对这些元宇宙“基本粒子”的归纳总结，我们发现，实现元宇宙所需的力量大体上分为两种：硬实力和软实力。其中，身份、朋友、沉浸感、低延迟、多元化以及随地等属性，无论他们是由硬件还是软件构成，皆属于硬实力。这些硬实力是构建元宇宙和相关体验的前提，是人们最容易想到的部分，也是目前资本正在加紧布局的领域。客观来看，布局元宇宙的相关企业在硬实力构建方面仍有巨大的成长空间，而伴随技术进步和海量软硬件工程人才投身于此，当下面临的很多体验问题终会解决。

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硬实力之外，以经济系统和文明为代表的软实力构建并非易事，它需要极具形象力的头脑、强大的商业拓展能力和无数个体、实体的创造性参与。因为归根结底，元宇宙经济系统和文明生成的关键在于如何打破次元壁，让现实中丰富的商业需求和规则能够延伸至元宇宙，同时也让元宇宙中的商业逻辑在现实中产生经济价值。换言之，元宇宙落地所需的软实力就是生态力量和商业逻辑的广泛融合。
与巨头们通过资本收购来堆砌硬实力的做法不同，一家初创企业正试图用自己的方式践行元宇宙的宏图。这家企业的名字是arpara，他们选择的路径是“软硬兼施”。
从现实宇宙到元宇宙与其他商业概念不同，元宇宙是一个典型的抽象概念。大体来看，元宇宙分为两大部分，一是作为入口的VR设备，二是作为体验的海量应用以及支撑整个应用体系运转的商业逻辑。
对于arpara团队来说，内部把这套商业模式形象地描述为“大小飞轮”。在小飞轮的循环中，arpara将通过VR硬件的销售和产品迭代不断将元宇宙的硬件基础赋予更多的用户。而在大飞轮的循环中，arpara则会借助用户数量的不断积累来吸引更多创作者和伙伴去参与元宇宙空间中的内容创造和分享。
在大小飞轮的联动中，硬件的持续更新、内容的快速创造是arpara商业模式的驱动力，也能促进元宇宙进入自我成长、自我革新的正循环。因此，在发展策略上，arpara也奉行先硬件后平台，先硬件商业化后平台逐步商业化，先高端硬件后普及版硬件，先通用型功能后UGC的模式。
通过这样的商业模式让人类元宇宙的极致沉浸体验，更高效，更低成本，更具乐趣，由小众玩家的探索式升级体验转变到大众人群的刚需体验，从而逐步改变人们的生活方式，重新定义数字生活。
然而从各大巨头目前的元宇宙拼图当中，无论在硬件端还是体验端，我们仍能看到大量缺失，而这正是arpara发力的重点。

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目前，arpara有两大产品线，一是硬件类的arpara VR头显和一体机，二是软件类的arparaland。虽然是两条产品线，但在arpara的元宇宙战略中，二者却是相互支撑、密不可分的。作为硬件，arpara VR是用户的元宇宙入口，需要为用户创造轻小、低延迟、超高清的感官体验；而作为软件，arparaland则是arpara元宇宙的精神内核，是让万千用户和伙伴挥洒创意、创造价值、获得体验的广阔平台。一硬一软、一表一里，元宇宙才有可能变得生动、迷人。
在硬件层面，arpara并没有选择目前主流的LCD方案，而是选择了更先进的Micro OLED技术。作为OLED的演进，Micro OLED在继承OLED自发光、高饱和度、响应时间短、省电等特性的同时极大提升了面板的像素密度。因此，在与传统LCD面板VR方案的对比中，Micro OLED VR方案可以做得更轻薄、更高清、发热更低，而这就一定程度上解决了沉重、闷热、纱窗、泛白等一系列传统VR设备的痛点顽疾。

稿源：(36氪新媒体)

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标题：vr|当元宇宙概念引爆海量资本，我们却从arpara身上看到了未来