2018年7月因违反少儿内容及宗教内容 ， TikTok在印度尼西亚下线 。 2019年4月 ， 印度金奈高等法院称TikTok“鼓励色情 ， 对儿童有害” 。
随后 ， 印度政府强制TikTok在印度区的谷歌和苹果应用商店下架 。 经过协调 ， TikTok在2019年7月重新上架 ， 但必须在印度建立数据中心 。
就隐私而言 ， 数据安全让TikTok卷入国际关系风波 。 TikTok在美国市场陷入了侵犯隐私、泄露机密的泥淖 。 2019年2月 ， 美国联邦贸易委员会以非法收集未成年人信息为由 ， 对TikTok并购的Musical.ly处以570万美元重罚 。
2019年10月以来 ， 美国外国投资委员会认为TikTok非法收集用户数据 ， 威胁国家安全 ， 从而展开一系列审查 ， 甚至再次质疑TikTok在2017年对Musical.ly的收购行为 。 继华为之后 ， TikTok成为又一家陷入政治风波的中国科技企业 。 在此之后 ， 美国开始了对TikTok的局部封杀 。
2020年7月20日 ， 美国众议院通过一项法案 ， 禁止联邦雇员在政府设备上使用中国科技企业字节跳动旗下的应用程序TikTok 。

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终极考验
戴维斯和阿加沃尔在《哈佛商业评论》上指出 ， TikTok善于整合和重组不同类型的产品与服务 ， 以此来获取市场竞争优势 。
在内容消费方面 ， TikTok的算法能够快速识别并学习用户的使用偏好 ， 提供精准推荐 。 在内容生产方面 ， 智能工具简化了视频编辑 ， 向创作者提供音乐、标签、滤镜等增强功能 。
TikTok将算法融入社交媒体 ， 将短视频打造成新的娱乐品类 ， 与Facebook的生活记录型社交媒体应用区别开 。
作为一种新的媒介 ， TikTok凭借网红营销与内容营销 ， 顺利出海 ， 迅速走红 ， 成为短视频品类的全球代表 。
繁荣的背后危机四伏 ， TikTok正在被国际巨头和当地政府围剿 。 违规内容和数据隐私让TikTok损失了印度和美国两大市场 。
然而 ， TikTok全球化中的基本问题依然是：“地区差异”“标准化与定制化” 。
TikTok覆盖全球150多个国家和地区 。 每进入一个海外市场 ， TikTok都面临着不同的文化和制度 。 印度和马来西亚都曾出于宗教原因抵制TikTok ， 认为本国年轻人会因此而文化堕落 。
欧美等发达国家对数据隐私有严格的法律规定 ， 如《通用数据保护条例》（GDPR）、《儿童网上隐私保护法》（COPPA） 。 不透明的数据管理流程使TikTok陷入了文化抵制和政治旋涡 。 解决地区差异需要权衡“标准化与定制化” ， 即本土化程度 。
在产品、研发、运营、人力等环节的本土化之后 ， TikTok面对终极考验——控制权的本土化 。
在一系列本土化运营活动失败后 ， TikTok需要对管理架构、商业本质等方面进行深层次的思考 。
关于作者：
[1
凯文·莱恩·凯勒 ， 美国达特茅斯学院塔克商学院营销学E. B.奥斯本讲座教授 。 国际公认的品牌建设和战略品牌管理等研究领域的领导者之一 。
[2
王海忠 ， 市场营销专业博士；清华大学博士后；中山大学市场营销学科带头人；品牌战略管理教授、博士生导师；中国品牌研究中心（CBC）主任 。
[3
陈增祥中山大学市场营销副教授、博导 ， 中山大学“百人计划”引进人才 ， 主要研究领域为品牌管理、消费行为 ， 研究成果多次荣获全国性学术大奖 。
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「 延伸阅读 」

《战略品牌管理》

稿源：(经济的常识)

【傻大方】网址：http://www.shadafang.com/c/103093J5H021.html

标题：tiktok|3798亿！张一鸣，想低调都不行了( 三 )