|中国太保傅帆：GDR发行强化董事会战略引领，已确定未来5年大健康产业规划

本文插图
11月29日，在第262场银行业保险业例行新闻发布会上，中国太保集团总裁傅帆表示，自成立以来，中国太保就参照国际最佳实践，通过不断优化集团化管理的架构，强化内部和外部的监督制衡，形成了各司其职、协调运作、有效制衡的公司治理体制。
就此，傅帆分享了中国太保的公司治理特色和创新实践，主要包括持续优化股权结构，构建市场化、现代化的公司治理机制；优化董事会的运作体系，组建国际化、专业化、多元化的董事会团队；鼓励相关利益方共同参与治理，形成高质量发展的长效机制；强化集团一体化的治理体系；服务国家实体经济等内容。
蓝鲸保险注意到，在答采访人员问环节中，对于中国太保发行GDR一事，傅帆阐明该动作对中国太保产生的影响。实际上，正是受益于其GDR的发行，中国太保当下的公司治理机制才得以进一步完善。
傅帆直言，该动作重要目的就是优化公司股权结构，并积极优化董事会成员构成，提升董事会专业决策能力，持续改善公司治理水平。
GDR发行后，公司股权结构得到进一步优化，除作为基石投资者的瑞再外，还同时引入了多家具有成熟市场经验的战略投资者和行业意见领袖，基石和长线投资者在发行中占比达到85%以上，集团整体外资股东占比从30%提升到35% 。
同时，傅帆指出，优质的股权结构催生更加优质的公司治理。以本次发行为契机，公司新一届董事会引入了新鲜血液：在股东董事方面，瑞再集团派出了CFO ，来自高瓴的著名经济学家也加盟了董事会。在独立董事方面，引入拥有丰富境内外资本运作经验的投行专家，来自清华大学的互联网营销与管理权威学者，还有拥有英国、澳洲和香港等多地律师资格的香港知名律师。
傅帆认为， GDR发行后，公司的治理架构将带来更加开放和市场化的决策体系，也将进一步推动公司治理的转型升级。因而在其看来， “GDR的成功发行不是结束，而是开始。 “
就如何推进公司治理转型升级，傅帆指出，首先是进一步优化公司新一届董事会运作，强化董事会对发展的战略引领。目前，一个国际化、专业化、多元化的董事会已集结完毕，新一届董事会确定了未来5年的大健康产业发展规划，明确了具体的发展目标；批准设立金融科技公司，有序推进科技市场化改革；后续还将推动多项体制机制创新改革，包括突破创新体制机制，推动建立市场化长期激励约束机制，加大科技创新供给，深化科技赋能和金融创新等。