会员制运营模式，是家乐福中国瞄准的重要阵地。这是一个快速增长的赛道，根据沃尔玛公布的2022财年二季度财报显示，沃尔玛中国净销售额增长6%，可比销售额增长2.9%。其中山姆会员商店在中国有27家，市场表现强劲，可比销售额实现双位数增长，新会员注册人数同比增长超过一倍。
就连盒马也在这个领域尝到甜头。官方数据显示，阿里旗下的首家盒马X会员店开业2个月内便实现了盈利，开业3个月后客单价接近1000元，单日收入最高超过1000万元。截至今年6月，盒马共开业三家X会员店。
速途研究院分析师曾指出，付费会员制使优质用户形成了较强的绑定效应，增强了平台与用户间的粘性，有效地刺激了消费的增长。目前市场上除了Costco、山姆等老牌会员店外，家乐福中国、物美、永辉超市、盒马等零售平台都觊觎这块诱人的蛋糕。
家乐福中国CEO田睿曾透露，未来家乐福会员店将逐渐拓展全国布局，在北上广深等一线城市，以及更多新一线城市，基于过去26年积累的优势，规划在未来3年内拓展100家付费会员制的会员店。
百家店面如何实现？摆在眼前的难题就是解决供应链问题。无论家乐福所述二选一是否属实，在相关新闻的评论区，不少网友站队竞争对手，矛头直指家乐福——“天道好轮回，苍天饶过谁。”
事实上，家乐福对于供应商一直以“强势”著称。在商超发展的黄金时代，家乐福等大型商超都是采用账期的方式来无偿占用供应商的资金，还会以收取渠道费用的形式获利，而让供应商低头的最好筹码就是店多且大。长此以往，供应商怨声载道。根据公开报道显示，康师傅、中粮集团等生产商曾公开指责家乐福收费过高问题，在不少报道中也提到，家乐福也多次深陷拖欠货款的诉讼。
近些年，适逢电商飞速发展，零售渠道增加，大卖场话语权重新划分，一大批中小供应商不堪重负，纷纷选择逃离家乐福。针对家乐福的道歉信，网友显然不怎么买单。还有市场分析直指，家乐福属于苏宁，苏宁的第一大股东是阿里巴巴，盒马是阿里巴巴旗下零售业态，二者同时发声，本身就有些耐人寻味。
【 会员店|被逃离的家乐福？】真相如何，鳌头财经还将持续关注。没有了供应商支持的家乐福，又将何去何从？
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标题：会员店|被逃离的家乐福？( 二 )