清晰越过规模效应临界点后，对于美团的理解又到了一个重要时点。
【 pl焦点分析｜重新认知美团】据晚点Latepost报道，美团近日成立了特别零售小组，组员包括：美团创始人、 CEO 王兴，高级副总裁、到家事业群总裁王莆中，高级副总裁、优选事业部总经理陈亮，快驴事业部总经理郭万怀，副总裁、美团平台总经理李树斌等，该小组将整合优选、快驴、买菜等业务，由陈亮负责。
特别零售小组的成立，意味着美团将实体零售业务提高到了新的高度，在前期各业务独立摸爬滚打后，美团正意图将其捏和为一个整体，统一输出。
但投资者也不宜太过简陋地将美团的零售业务，与各种行业风口说混为一谈。在36氪看来，在选择下场做买菜、社区团购、快驴乃至团好货等业务伊始，美团的思路就很清晰——做实体零售。只不过这需要试错和迭代，跑出一定的规模。
王兴也曾多次在内部分享，美团一直在做零售，过去以团购、外卖、酒旅业务为主，做的是服务零售，现在美团还要做更多的实物零售。
从业务逻辑上看，这次整合也十分清晰：美团买菜定位一线城市的前置仓模式，主打“1小时到家”；美团优选主打下沉市场，强调覆盖的宽度；快驴则定位B2B供应链，服务小B商家。整合完毕后，美团的零售业务将覆盖C端到B端，从一线到下城市场的绝大部分商家和用户。
作为美团实体零售的一部分，团好货、闪购以及买药暂未被纳入其中，这或许有美团自己的考量，但拉长时间来看，将上述三大业务纳入零售小组或许不会太远。
摆脱孤立看待分类业务的视角，美团正在推进的事，也全都关于广义“电商”市场的资源配置优化。零售新业务，短期内带来了亏损，但在更长时间上，它为美团生态带来的贡献将不局限于该业务本身。
与之相伴随的，美团将贯彻了近4年的战略“Food + Platform”调整为“零售 + 科技”，不再强调以“吃”为核心。战略的转变也意味着美团业务逻辑的变化，那为什么是当下做调整，这次调整又说明了什么？
从主营业务看，美团的规模效应正跨越临界点。
截至2020年12月31日，美团平台的活跃商家数达到680万，年度交易用户数达到5.1亿，与之相应，是公司全年营收超千亿，抵达历史新高1148亿元，同比上升17.7%。
更重要的是，过去两个季度，在“二选一”垄断条款被解除后，美团的各项主营业务数据，包括外卖收入、外卖利润率、活跃用户和商家数等都在持续蹿升。
以外卖业务为例，二季度，美团的餐饮外卖收入达231.2亿元，同比增长59%，经营利润则达到了历史新高的24亿元，同比大增95.2%，经营利润率则由8.6%提升至10.6%。二季度美团的外卖客单价则达到了49元，同比微增0.4%，这在外卖旺季实属不易。由此，二季度美团单笔外卖订单的利润也接近0.7元，历史最佳。
政策利空没有实质性的影响美团业务，反倒进一步增长，这一定程度上说明，“Food + Platform”的商业生态已经具备相当的规模效应。
但历史上很多伟大的公司都证明，规模效应不单单是红利，跨过效应临界点后，增速和收益都会因规模停滞不前，具体的美团身上，虽然这一临界点还未明显显现，但外界普遍推测其规模红利正在接近。
所谓“用户规模的临界点”，简单理解就是用户黏性开始跨越地域、年龄、细分需求……并从消费者端向平台上游的商户和供应商延伸。而要满足这一需求，需要平台不断提供多样化服务，如此就可以理解美团将战略从“Food + Platform”转向 “零售 + 科技”了，这与其说是“新故事”，不如说是历史发展的必然。
具体到实践端，美团新业务想象空间的打开，是美团成立特别零售小组的必要条件。
在探索一年多后，美团的社区团购业务已基本覆盖全国所有的省区市，跨过了跑马圈地，进入了精细化运营阶段，比拼的是供应链和履约能力。据36氪了解，进入三季度社区团购的单量迎来了反弹，美团优选的日单已在3500万上下，年底预期目标为6000万单，已经具备相当的规模。
按照美团自己的估算，未来社区团购有希望实现每件（以线上单份计为 “件“，如杏鲍菇250g一份计为一件）2-3毛钱的盈利。长桥证券也曾预测，未来社区团购对应件单价12元左右，每件2-3毛的经营利润，按照每年2.5万亿的GMV推算，大约相当于400亿-600亿的行业利润空间。
而对于美团而言，社区团购除了本身是增量市场，扩大自己的业务边界，还有一个不言自明的点在于，以此引子，最终抵达实物零售的终局，这也是为什么王兴一直强调社区团购的前方是“星辰大海”的原因。

稿源：(36氪新媒体)

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