按关键词阅读： 机器人 国宏嘉信 amr机器人公司
第三步：绩效闭环。
目的：确保BD开潜优。
闭环就是我不仅让他看到我，还要让他去知道，我看到了这些所有的这些商机目前的跟进情况怎么样？
我可以随时追踪绩效，目前的情况如何，然后我的绩效跟着这个看板走。也能做线上的反馈，如果发现一些问题，比如这个因子反馈它不是一个优质的，我必须能够获取，获取之后我也能向上反馈，然后能把这些数据做一些修正。所以这是三个部分，就是产品能力怎么去做衍生。
5）产品推广
核心思路：小步快跑，灰测结果与数据监控结合，快速迭代，逐步推向全国。
这部分的话是产品怎么去做推广，就是我产品出来之后配合着业务怎么去做持续驱动落地呢，主要会分为几个部分。
① 前期：潜优调试
- 【擒】例如城市：潜优多、配合好
- 【调】因子：数据监控、迭代标准
- 【案例】培训宣导、包装成功案例
② 中期：绩效试水
- 【扩】例如增区域，覆盖不同竞争态势
- 【利】绩效—绩效折算、监控POI
【改】绩效—取代原SABC全面改革。
可能先逐步开放区域，然后拿绩效来做驱动，跑得比较顺畅的情况下，到后面的话就全国推广。
所以他是这样的一个核心思路，基于这个思路到最后，我们通过这种方式至少能把控：首先，我前面的问题拆解已经够清楚，我的目标定义明确，然后经营目标策略梳理清楚，再去看我的产品能力，到底怎么来做建设，关键建设哪些能力？
产品能力建设能力建设完之后，结合着我的核心业务策略和业务资源，怎么去做产品的逐步推广和落地，实施的方案是什么？然后什么时候完结，大概的里程碑是如何的，这样才是相对来讲的闭环。
6）复盘
到最后一步开始复盘业务结果，在前期灰测的时候，我就可以开始许多数据的追踪，基于这些追踪再去持续调优。基于这些追踪的结果再来看看整个业务的结果如何，包括各个环节上面的一些数据的结果。
【潜游产能】
【潜优开店数】
开店占比从多少提升到多少，月新增多少，共新增多少。
【新店产能】
【工具使用】
- 新店日均访问量多少
- PV多少
- UV多少
- 有没有跃升为使用率多少的TOP10工具
我今天支持这个项目，未来我如果把这个能力赋予给其他的产品，其他的项目我是不是也能够支撑。这部分也是需要在复盘的追踪过程当中覆盖到的，所以这是一个相对来讲比较完整的工作思路。
我们回顾一下这个工作思路，从业务的解读、输出产品的视图、输出关键的环节、关键的链路、演进的链路，然后具体落地实施的节奏和策略，再到后续的复盘追踪，再反哺到业务解决方案当中。
本文由 @wittertree 原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载
题图来自 Unsplash，基于CC0协议
稿源：(人人都是产品经理)
【傻大方】网址：http://www.shadafang.com/c/102Y355C2021.html
标题：业务|B端产品工作思路：业务闭环与落地实施( 三 )