三是服务能力和开放胸怀 。 海尔智家拥有“真诚到永远”的服务品牌 ， 又有开放共赢的战略 ， 所以可以让任何资源方、供应商都愿意到平台上来 。 倘若缺少物联网技术积累 ， 或者品类不全 ， 只能加入到别人的平台中 ， 才能参与到场景化解决方案的销售中来 。
其次 ， 智慧全场景的落地和闭环才是最大难题 。 由于打造智慧家庭全场景所涉及的环节太多 ， 即使在技术上、产品上实现了成套 ， 在落地的过程中还会遇到困难 。
比如 ， 这一套智慧厨电 ， 放到不同面积 ， 不同形状的房子里 ， 是否合适？每个消费者的对智慧家庭的需求又千差万别 ， 你需要观影场景 ， 他不需要；你需要吃烤鸭 ， 他需要吃水煮鱼……面对这些复杂的问题 ， 智慧全场景的落地和闭环才是最大难题 。
在华为开发者大会上 ， 华为给出了一个解决方案 ， 通过房地产开发商进行前装 ， 买房子时就全都装好了 。 但是对于普通家装、局部改造的需求怎么满足呢？海尔智家的解决方案更加全面 ， 通过三翼鸟这个平台 ， 完全满足消费者对智慧家庭的所有需求 。
目前 ， 三翼鸟已有2万余款组件、1000+场景方案、200余种服务 ， 丰富的智慧场景、完善的生态服务 ， 除了让一站式家装体验更省心 ， 更能带来千人千面的定制智慧、家电家居家装空间融合的智慧、未来家生活场景规划的智慧 。 你无论是想要全屋整装 ， 拎包入住 ， 还是只想要一个智慧阳台 ， 或智慧厨房、智慧卧室 ， 都能轻松实现 。
结语
智慧家庭已经悄悄到来 ， 场景化和生态化是必由之路 ， 这也意味着企业的竞争赛道发生了根本性的改变 。 从卖单一产品 ， 到卖智慧全场景解决方案以及生态服务 ， 这必然会引发行业的大洗牌 。
智慧家庭行业将出现三类企业 ， 一类是海尔智家这种 ， 有能力打造场景和生态平台的企业 ， 将和苹果一样构建属于自己的场景生态王国 ， 享受场景生态服务带来的增值收益；另一类是类似华为 ， 依靠软件和系统做一个生态 ， 让其他家电企业加入 ， 这类似于谷歌的安卓；第三类 ， 那些无法自己构建生态平台的企业 ， 将会加入其他平台 ， 借力第三方生态 ， 在市场上谋求机会 。 这种分化 ， 最终会影响到企业的营收和未来 ， 也会影响到资本市场对他们的长远估值 。

稿源：(磐石之心)

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标题：森海塞尔|苹果发明了智能手机，谁发明了智慧场景？( 二 )