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唱吧从去年开始开始涉足一些基于音乐玩法面向年轻人的产品。从用户反应来看，唱吧研发副总裁申成磊的感觉是现在的Z时代年轻人会更追求平等的互动。“传统的（社交模式）是偏中心化的，他们则更讲究自己个性的表达，是去中心化、更平等的玩法”，申成磊表示。
音视频社交的全球市场本次论坛中除了Soul以外，还有一家同样专注音视频社交和泛娱乐的年轻公司——赤子城科技，而与前者不同的是，赤子城的主要用户均在海外。中国移动互联网逐渐普及之后，本身巨大的人口基数和年轻人数量酝酿出一片巨大的试验场，大量专注国内市场的社交泛娱乐产品可以依靠各自不同玩法找到自己的用户群体。与此同时，一些像赤子城一样的眼光敏锐的公司则选择将目光放在海外更加空旷的新兴市场。赤子城科技从2013年开始布局出海业务后，主要产品一直围绕着社交与音视频、游戏的结合。以多元的细分产品从东南亚、中东、南亚等新兴市场起步深耕，在这些地区稳固壁垒后逐渐向欧美、日韩等发达市场拓展。多产品、多市场布局的战略使赤子城可以为中国更多有志于做音视频社交出海的团队提供丰富经验。
“中东市场用户数量庞大且消费能力极强，这里互联网基础设施日益完善，由于中东地区的文化、宗教等因素，当地人对线上社交的需求十分巨大；东南亚市场年轻人口基数大，日均移动设备使用时长极长，也有很大发展潜力。”
对于开拓门槛较高的发达市场，赤子城科技副总裁何维在论坛上表示，北美和欧洲市场的用户更成熟、付费能力更强；日韩市场用户粘性强，付费潜力非常高，但有一定进入壁垒。
作为互联网出海公司，何维认为，坚持本地化经营是产品创新之外的另一个核心点。
“从本地化运营到本地化经营，差别在于我们认为本地化运营是一种市场策略，这是为了在海外推广公司产品必须做的一件事”，在何维看来，“本地化经营更多是基于公司发展层面，一个出海公司的组织一定是本地化的。除了在前方有本地团队，还要让前方那些‘听得到炮火的人’做决策，而不是国内做决策传递给本地团队落实。真正达成扎根于当地的长期主义，才能不断提升公司的全球规模和影响力。”

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相比之下，Yalla Group是一家总部位于阿联酋、研发部门设在中国，为数不多的在中东和北非地区崛起的互联网公司。从2016年成立开始，Yalla Group陆续推出多款在中东和北非地区广受欢迎的语音社交与娱乐应用，目前已形成包括Yalla、Yalla Ludo、Yalla Baloot、Yalla Parchis、101 Okey Yalla、YallaChat等多款产品在内的产品矩阵，正逐步打造一个综合的Yalla生态系统。
MENA（中东和北非）市场具备新兴市场的一些普遍特征，对于社交和娱乐产品的需求巨大，但由于各种原因，相应的“供给”较少。根据Frost & Sullivan的报告，2019年，MENA市场的单个活跃用户手机中，社交和娱乐应用下载量仅为3.4个，而美国与中国市场的平均数字达到6.2和13.8个。另一方面，当地的线下娱乐场所也相对单一，举例来说，2019年美国每百万人口拥有的电影院数量有135个，中国也达到43个，但MENA地区每百万人口只有7.3个电影院。
管中窥豹，移动设备的普及相对来说要远快于城市娱乐设施的补齐速度，后者由于城市建设、社会习俗或者纯粹高温环境而导致的数量上的不足，也意味着MENA市场对在线社交和其他娱乐有着更多的渴求。
在首席战略官华千里看来，Yalla Group所做的事只是让社交回归本质，而这是当地一个巨大的需求。
“在中东和北非地区，人们热衷于社交聚会和聊天。一个常见的例子就是majlis，朋友和邻居之间进行社交、交换礼物和玩休闲游戏的聚会。”
“我们并没有创造一种新型的社交活动，而是通过深度挖掘当地用户的社交需求，将他们线下的社交活动转移到线上，并作了创新，提供一个在线社交和娱乐的平台。声音虽看似简单，但却是人类最古老、最传统的社交方式。以声音为核心的社交方式帮助绝大多数普通人降低了参与社交的门槛，使得普通人有机会真正参与到属于自己的社交平台中。”华千里表示。

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而基于音视频社交的不同场景或地域的丰富玩法得以兑现，实时互动作为底层技术的支持十分重要。申成磊表示实时互动这两年这个技术突破得是非常快的，这背后是从基础设施到音视频的采集处理技术都在发生变革的综合作用。

稿源：(品玩)

【傻大方】网址：http://www.shadafang.com/c/102E332912021.html

标题：赤子城科技|出海、社交、元宇宙——在实时互动的交汇点相遇( 二 )