就这样 ， 严彬凭借一己之力 ， 成功打开了中国市场这个大门 。 后来更是一发不可收拾 ， 2003年 ， 红牛在中国的年销售额突破10亿；2005起 ， 销售额每年保持着25%的增速；2011年 ， 红牛在国内市场份额高达87% ， 在全国拥有了400多万个销售网点 。
而这一切的辉煌成绩从2012年起 ， 却悄然发生了变化 。
红牛杀死红牛
2012年3月17日 ， 许书标在泰国曼谷一家医院病逝 ， 享年90岁 。
许书标有过两段婚姻 ， 11个孩子 ， 其子许馨雄在其离世后接任泰国天丝医药董事长 。
不久 ， 庞大的许氏家族开始向严彬“宣战” 。
1995年3月27日 ， 许书标与严彬合作成立了红牛维他命饮料（泰国）有限公司 。 1998年9月30日 ， 在这家公司的基础上 ， 红牛维他命饮料有限公司在北京以合资公司的身份注册成立 。
在1995年的合资合同当中 ， 双方不仅明确了50年经营期限 ， 而且还明确规定：合作期限内由严彬负责生产销售 ， 而许书标通过向红牛中国销售原材料、提供工艺配方获取利润 ， 确保其50年内是大陆独家 。
彼时 ， 中外合资企业登记政策规定的最高年限只有20年 ， 所以中国红牛的工商登记商标许可协议只有20年 。
2016年8月开始 ， 泰国天丝以侵害注册商标专用权及不正当竞争为由对严彬的华彬集团运营的多家公司提起诉讼 。 泰国天丝认为中泰之间的商标授权只有20年 ， 而中国红牛却坚持50年的授权期限 。
许馨雄曾表示 ， 中国红牛在2015年之前从未开过一次董事会 ， 作为第一大股东 ， 许氏家族至今未拿到过一分钱分红 。
2020年7月 ， 中国红牛向法院确认中方对“红牛系列商标”享有所有者合法权益 ， 却被法院驳回了诉讼请求 ， 确认了“红牛系列商标”归属于泰方所有 。
斗牛士都失败了
虽然泰国红牛赢得了官司的胜利 ， 不过 ， 双方都同时收获了失败的市场 。
公开资料显示 ， 2015年红牛作为中国市占率第一的功能性饮料 ， 其营收达230亿 ， 一度超过可口可乐 。
然而从这场旷世奇久的拉锯战打响开始 ， 红牛在中国的市场份额随之下降 。 2016年 ， 中国红牛销售额下降到221.8亿元；2018年至2019年 ， 红牛中国的市场份额从63%下降至57% 。
与此同时 ， 在中国市场上 ， 功能饮料市场开始异军突起 ， 前有近期筹备上市的东鹏特饮 ， 后有今麦郎、娃哈哈、达利、怡宝、魔爪、乐虎等品牌 ， 都在功能饮料赛道上分割红牛的市场份额 。 据欧睿国际统计 ， 按照非现场消费渠道终端销售金额口径计算 ， 截止2019年底 ， 东鹏特饮在国内能量饮料占据的市场份额为15% ， 乐虎占10% ， 红牛中国跌至57% 。
在这种背景下 ， 泰国红牛开始原版红牛来中国抢占市场——目前红牛安奈吉已经从整个国内红牛产品中 ， 抢占了大约5%的市场份额 。

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