中欧商业评论|日企创始人立铜像成风，为什么就不怕人设崩塌？( 二 )

日本是全世界百年企业数量最多的国家。据日本帝国数据银行2019年10月的一份统计报告显示，日本寿命100年以上的企业有33076家，占全球百年企业的41.3%；寿命达200年以上的企业有1340家，占全球两百年企业的65% 。
所谓百年企业，其实是在创始人“百年以后” ，依然可以健康发展的企业。为创始人立铜像的意义，在于检验企业失去了创始人之后，是蒸蒸日上，还是江河日下。

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中国的企业家大部分年富力强，暂时不用考虑这个问题，但是，如果希望把自己的企业做成百年企业，就不得不考虑这个问题。
曾经有位朋友和我探讨企业生命周期的问题，他问我：“都说企业有生命周期，那么可口可乐已经创立130多年了，它现在处于什么期？”当时我还年轻，草率地回答说：“成熟期。 ”这位朋友又问：“企业经营多少年才到成熟期？”我答不上来。
现在我知道，企业的生命周期和经营了多少年没有必然联系，我见过只经营了十来年的老气横秋的企业，也见过充满活力、不断创新的百年企业，企业没有长命百岁，只有生生不息。
大部分企业的生命很短暂。据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7~8年。
有些企业的生命却可以很长。日本千年以上的企业就有7家，而在2019年《财富》杂志世界500强榜单中，也有不少百年企业，其中不乏我们熟悉的品牌，如杜邦、宝洁、雅培、百事、通用汽车、3M、通用电气、固特异轮胎等等。
【中欧商业评论|日企创始人立铜像成风，为什么就不怕人设崩塌？】这些企业大多数成立于19世纪，其中历史最悠久的是1802年创立的杜邦公司，这家已经218年高龄的企业， 2019年依然在世界500强中排名第100位，且极具创新能力。这样的企业，值得为创始人留下铜像。
企业家如果希望让企业的寿命远超自己，就必须思考一些严肃的问题。
?在自己完全无法参与的情况下，保证企业持续、健康发展的因素是什么？
?如何确保在自己的生命结束之后，企业还有生生不息的活力？
?企业家在有生之年，最重要的工作又是什么？
想明白这些问题，才有可能把企业带到一个新的高度。
1998年，华为的营业额刚过10亿美元，任正非就认识到，要淡化企业家对企业的直接控制，让企业家的更替与生命终结，与企业的命运相分离。他说：“长江就是最好的无为而治，不管你管不管它，都不废江河万古流。 ”