中欧商业评论|日企创始人立铜像成风，为什么就不怕人设崩塌？

为创始人立铜像的意义，在于检验企业失去了创始人之后，是蒸蒸日上，还是江河日下。
前年夏天，我的私董会小组在日本东京开会，难得来一趟，顺便就组织大家去几家日本的中小企业访问交流，看看普通日本企业是如何经营的。
我们访问的第一站是前泽工业株式会社，这是一家在东京证券交易所上市的公司， 1937年创立，经营了80年，位于东京北面的埼玉县，主业是生产铸造给水阀门，员工670名，年销售额换算成人民币约12亿元。
在副社长宫川先生的带领下，我们参观了前泽工业的生产现场。
铸造业的现场一般给人的印象是傻大笨粗、又热又脏，但这里不仅管理井井有条， 5S工作到位，空间和设备的利用率也非常高。
看完车间，大家来到办公楼前的小花园合影留念，花园中间立着公司创始人前泽庆治先生的半身铜像。
据宫川先生介绍，前泽家族已完全退出了公司的管理，在公司持有的股份比例也非常少；至于前泽先生本人，因为已经过世多年，现在公司见过他的人并不多，他对于公司而言，像是公司的“天皇” ，只是一种精神象征。
前泽先生的经营理念是：首先要有眼光，要看到行业的发展趋势；其次是要有运气，还要会计划，运气固然重要，但好运气与精心的计划是分不开的。
参观日本企业就是这样，看到、听到的一切，没有什么意料之外的东西，让人会有一种“就这么简单”的感觉，但他们的经营之道，恰恰是把简单的事情做彻底。
在回程的中巴车上，大家围绕前泽先生的铜像，展开了一番讨论。

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之前参观其他的日本企业，我们也看到过创始人的铜像。比如去松下公司，就有松下幸之助先生的铜像；去花王公司，就有长濑富郎先生的铜像。
似乎这些全球知名的大企业，为创始人立个铜像是理所当然的事情，但一家和我们组员规模差不多的企业，居然也为他们的创始人立了铜像，这就让“立铜像”这件事，从遥不可及变得触手可及。
立一尊铜像本身很简单，但为企业创始人立铜像这件事，却非常不简单，因为，铜像好立不好留。
首先，不能在企业创始人还在世的时候立铜像，这就意味着企业的创始人死了，企业还得好好活着。按现代人平均寿命80岁算的话，如果在30岁创立的企业，至少要有50年以上的经营历史，才能为创始人立铜像。
现在的中国企业家，有多少能确保企业可以持续经营50年以上的？
其次，铜像立下后，还要保得住，而不是某天被卖进废品回收站。也就是说，企业必须在其创始人去世以后，依然可以有较好的发展，甚至是永续经营下去。