发那科|国产工业机器人的＂平台突围之战＂德国|工厂|投产

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文丨智能相对论
作者丨陈选滨
工业互联网与智能制造浪潮迭起，其中作为重要组成部分的工业机器人再度进入高速增长的爆发期，资本的追捧和市场的狂欢造就新的格局。
先看两组数据。
其一，据计世研究院、创道硬科技研究等机构的统计数据显示，2020年工业互联网领域共发生了135宗融资活动，融资金额达到200亿元左右，且3/4的融资主要集中在2020年的下半年，资本进场的热度持续到今年依旧不减。
其二，根据国家统计局公布的工业生产数据显示，1-7月国内工业机器人产量为205094套，同比增长64.6%。在巨大的需求刺激下，工业机器人的产量继续保持高速增长。
在双重利好的环境下，国内涌现了出一批机器人企业，如新松、埃斯顿、拓斯达、埃夫特等等。作为当前国产工业机器人的领军者，他们也正在不断地挑战着传统工业机器人四巨头的地位。
与之相对应的，新旧交替之际，国产工业机器人品牌也走上一条颇为另类的新路径。斯坦德机器人CEO王永锟在与《投资人说》交流过程中曾提到一个观点：
“如果只卖硬件，有可能最后会沦为卖铁的公司，硬件的毛利只会越来越低。未来能够存活下来的公司一定是有平台化能力的公司，可以通过软件来增加用户粘性和扩大企业的边界。”
那么，做平台、做生态，对于国产工业机器人来说，真的可以讲好新故事吗？
01 向平台模式突围
无独有偶，与斯坦德机器人保有类似观点的国产工业机器人品牌并不止一家，如syrius炬星、珞石机器人等都有意开拓云业务，布局生态，打造平台型、生态化的机器人企业。
目前，syrius炬星已经接连推出了AIoT平台FlexGalaxy和机器人操作系统megacosmOS，并进一步启动基于megacosmOS的开发者社区，生态布局初见端倪。
“基于机器人载体，用软件和互联网服务突破企业在经营管理上的瓶颈，才是其价值所在。”在Syrius炬星创始人兼CEO蒋超的眼中，机器人仅是一个物理世界的载体，企业更多的服务价值将来源于软件和互联网平台。
简单解剖其FlexGalaxy平台服务，可以进一步发现两点关键信息：一、平台的链接对象跳出工业机器人范畴，向其他AIoT设备、甚至是作业员等扩展。二、依托自研API连接上下游系统，打通信息流进而覆盖产业全链路，不断深入驱动服务升级。
【 发那科|国产工业机器人的"平台突围之战"】

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在此，软硬兼施，工业机器人产品成为了一个在物理世界撬动数字化服务的支点。
秉持着相似的思路，另一家国产工业机器人企业“珞石机器人”也在开拓自家的平台生态。其xMate柔性机器人构建了一个全新的技术平台，将硬件在内的配套体系和底层技术框架整合起来，正在推动xMate柔性机器人系列从单一的产品形态向多元的平台体系跨越。
怎么来理解这种跨越？我们同样可以就xMate柔性机器人的产品设计来建立两个新认知：第一，xMate柔性机器人不是一个产品，可以是多个产品。目前，xMate系列机器人早已发布了多款产品，并于今年工博会又发布了全新的xMate CR系列产品。由此可见，其本质更像是一个技术体系。第二，在xMate柔性机器人的技术体系下，可以针对场景需求来对系列产品进行应用调配与技术融合，进而实现功能优化。
那么，在Syrius炬星和珞石机器人的生态布局之下，你会发现，依托核心技术和数字服务搭建的平台将是未来发展的竞争力所在，物理世界的机器人产品更多只是承担着一个技术输出的载体。
02 必须翻越的一座大山
在这里，我们以一种更加极端的角度去思考国产工业机器人品牌的这种平台模式——如果生态平台是未来的品牌竞争力所在，那么是否可以只做平台，而不去做机器人产品？或是联合其他友商或生态伙伴来做机器人产品。
答案是肯定不行的。
尽管平台模式能为未来工业机器人行业的发展带来更多的想象空间，但是工业机器人产品始终是一个必要的承载技术输出和功能服务的基本载体。《智能相对论》发现，只有工业机器人产品做好了，平台模式才有继续发展、走通的可能。
也就是说，对于国产工业机器人品牌来说，哪怕我们能在未来规划出一条“生态化、平台型”的康庄大道，但首先都得翻过工业机器人这座大山。
而在工业机器人产品竞争之下，恰恰存在着诸多制约国产工业机器人品牌发展的重要因素。就产品构成和市场格局来说，国产工业机器人要翻越这座大山面临着巨大的压力。