企业|如何做好数字化运营，打造战略落地的最佳武器？他们这么说｜2021全球数字价值峰会( 四 ) 已付定金|游族网络|新浪|股份

吴竹峰：今天谈数字化有一点百家争鸣的感觉，每一家企业，不管是互联网企业还是咨询公司，在谈数字化或者给企业提供数字化方面的一些服务的时候，其实都会从自身过去的一些成功经验提出来对于企业数字化的理解。阿里云对于整个企业数字化落地的理解，其实还是聚焦在两个点，一个是整个企业的IT应用结构升级，我们认为解法是中台化，通过中台的建设来解决过去企业IT架构上面的孤岛、烟囱问题，所以我们会有数据中台，也会有业务中台，而这两个中台又是阿里巴巴自身在过去发展过程中的成功实践，淘宝、天猫很多前端应用都是用中台化的方式实现敏捷的业务创新。
第二还是组织，整个数字化是始于技术、终于组织，一个企业真正能够落地数字化、完成数字化，企业的组织结构变革是必不可少的。尤其是快消品企业，组织需要能够快速响应市场，所以我们建议企业可以通过变化的方式，打造一个更为敏捷的组织，适应市场环境变化，快速通过数据去发现一些市场机会，快速基于数据做决策。所以中台化、敏捷组织，这是我们认为的两个数字化运营落地的关键点。
许四清：优秀是卓越最大的敌人，作为一个CIO光优秀是不够的，如果站在CEO的角度，优秀是什么？KPI达标。卓越是什么？要做下一代最牛的产品，做一个伟大的事业。着眼点决定高度。
朱明生：感谢各位嘉宾的分享！
“数字创新是一个理念问题，不是个技术问题，需要思想的碰撞。”
——阿里云智能总裁张建锋（花名行癫）
钛媒体和阿里云合作策划了《云栖战略参考》，是为了与各行中思考同样问题的人士进行碰撞交流，希望能有火花，共话“数字创新的新时代”。
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