商店|中台库存中的实仓与虚仓的业务逻辑设计 spencer|微软|simon|半导体|rs|arm

编辑导语：实仓与虚仓是针对系统开发而言的，在商城中台库存管理，实仓与虚仓的业务逻辑该怎么设计？作者从以下几个方面来分析二者之间的关系，并总结了一些需要注意的问题，一起来看看。

文章插图
实仓和虚仓的概念是针对系统开发本身而言的。简单来说，核算成本的仓库可以称之为实仓，不核算成本的可称之为虚仓。虚仓在系统中主要过渡的作用。
在中台系统中，虚仓即等于库存的分配池，在同个仓库组中单个商品的库存，实仓库存之和=虚仓库存之和。
那么在商城中台库存管理中，实仓与虚仓的业务逻辑该怎么设计呢？需要考虑以下问题：
一、如何控制各个商店的销售库存（商品职能）

文章插图
场景：实仓a，b，c初始库存都是0，需要为实仓a，b，c都采购100，即需要3个采购入库通知单，实仓分别为a，b，c。
在上述场景中虚仓如何分配库存呢？此时，就需要用到“分配池分配策略”控制库存进入虚仓的比例。
假设3个采购入库通知单都把库存放入虚仓a，此时，实仓a，b，c都有100库存，虚仓a有300库存。
商店x，商店y，商店z同时销售商品，商店x可用分配池范围：虚仓a；商店y可用分配池范围：虚仓b，商店z可用分配池范围：虚仓c。
此时，库存都在虚仓a，商店y和商店z就无货可卖怎么办？在这里需要插入说明“移仓”的必要性，即移仓可以对同个仓库组中的虚仓进行库存调整。
假设从虚仓a，移动50库存到虚仓b，移动20库存到虚仓c，此时，虚仓a库存=230，虚仓b库存=50，虚仓c库存=20。
那是不是意味着商店x可销售库存为230，商店y可销售库存为50，商店z可销售库存为20呢？但事实并不是这样，我们需要制定库存同步策略来控制中台往各个平台同步库存的数量。
假设，商店x，虚仓a同步比例=90%，警戒数=10，保留数=5，此时同步数量=230*0.9=207。销售一段时间之后，虚仓a中库存减少到了10（即到达设置的警戒数），此时同步数量=（可用库存数-保留数）*同步比例=（10-5）*0.9=4.5，扣除小数点，同步平台库存=4；当虚仓a可用数=6时，同步数量=（6-5）*0.9=0.9，小于1，同步平台库存=0。
二、实仓与虚仓的对应关系实仓与虚仓不是一一对应关系，一个订单适配到一个虚仓库存，发货实仓可能是拥有订单商品的某一个实仓。比如订单购买商品a，实仓a和实仓b都有商品a的库存，订单适配到虚仓a，实仓a和实仓b都有可能发货，中台需要有算法会适配最优（距离最优，物流费用最优等）的实仓发货。
三、虚仓的库存调拨如果，商店x销量好，可以将虚仓a，b，c设置到商店档案的可用分配池范围中，设置商店x，虚仓b同步比例=90%，警戒数=5，保留数=2，设置商店x，虚仓c同步比例=100%，警戒数=2，保留数=1，同步数量=230*0.9+50*0.9+20*1=272。
举例，现在开一家新店：商店p，可用分配池范围：虚仓e。此时，虚仓e，库存为0，公司又不再采购该怎么办？这里则需要说到调拨，即是将库存从一个实仓调拨到另一个实仓的单据。这需要明确4个点：调出实仓、调入实仓、调出虚仓，以及分配策略（即分配池分配策略）。

文章插图
四、货物库存的流通对于货物流通而言，中台的实仓=发货门店，采购动作在门店系统（大多数为新零售系统）。
场景假设，实仓a=门店a，实仓b=门店b，实仓c=门店c
门店库存同步到中台，分2种类型：全量和增量。全量：实仓a库存=同步库存；增量：实仓a库存=实仓a当前库存+同步库存。举例：
当前时间实仓a有库存0，全量同步库存100，同步之后，实仓a有库存100；
【 商店|中台库存中的实仓与虚仓的业务逻辑设计】当前时间实仓a有库存100，增量同步库存50，同步之后，实仓a有库存100+50=150；同理增量同步库存为-50，同步之后，实仓a有库存150+（-50）=150-50=100。
本文由 @渣渣原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载
题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议