金融八卦女|人均月薪8万投行前老大被判11年员工走路挣年终奖浙商证券怎么了( 三 )

而对于“服务费拿回扣”其实是几年前在券商中的一些“普遍不良风气” 。
一位浙江地区券商人士表示，周跃的现象前几年是很常见的潜规则，在外设立一家公司，以一些名目虚构一些服务项目，然后以提供服务为名目把钱塞进自己的腰包，不仅投行部这么做，券商其他部门都有。
据《中国经济周刊》报道，周跃的亲属就质疑，是不是被选择性执法了：
“有周跃的亲属曾提出，此次涉案金额作为第三方机构外包服务费，由团队包干费用支出，费用主要来源于客户，与浙商证券的收入无关，没有导致浙商证券单位财产损失，所以周跃的行为不符合贪污罪的特点，不构成贪污罪。 ”
而周跃亲属更大的质疑，可能来源于周跃事发后浙商证券并无其他投行业务职员因相同原因被追究责任。
3.
/ 包干模式才是灰色地带和罪魁祸首？/
为什么会出现周跃这种情况？主要是因为投行项目曾经的“大包干模式” 。
就是公司给投行团队总收入定一个比例，比例之内都归公司。
团队拿了这个包，扣除平时的营运费用，剩下的就是奖金，所以你们只要多劳就能多得，类似于“金融包工头” 。
虽然大包干模式非常具有激励价值，但是也比较简单粗放，可以支配的资金多了，费用管理不严格，很容易对业务人员过度激励或者钻空子。
而且有时在投行业务带来利益、带来增长的的前提下，券商甚至或许不会深究团队包里的资金去向。
例如，想从本属于团队的包中拿一部分进自己的口袋，就成为了灰色地带，团队的包里的钱，到底是属于公司？还是属于团队？还是属于自己？
道理大家都知道，就算是签了第三方服务费，也应该用在项目上，但大包干模式阻挡不了这种方式逐渐成为了行业内的“潜规则” 。
甚至在“大包干”盛行时期，有的公司现在完全要求投行团队大包干，公司只收取牌照费，当时投行业务竞争得过于“激烈” ，颇有现在互联网公司烧钱大打价格战的味道。
在2017年9月，证监会发布《证券公司投资银行类业务内部控制指引》后，投行部门的“大包干”被封杀，成为历史。
【金融八卦女|人均月薪8万投行前老大被判11年员工走路挣年终奖浙商证券怎么了】另外，在周跃落马后，浙商证券的投行业务也沉寂了一段时间， 2018年仅过会两家公司，还是在周跃在任时的项目。
之后分管投行部的副总裁位置空缺了近一年，才由银监系统出身的程景东出任，在今年上半年，浙商证券的投行收入才开始恢复元气，营收3.86亿元，同期增长211% ，完成了7单保荐项目。