教股权的梁老师|刘永好：新希望的“五新”理念( 二 )

现在宠物经济发展迅速，我们在国内外布局，如收购了澳大利亚最大的宠物食品公司，它现在还没上市，我想一旦上市结果会非常好。诸如此类的赛道很多。
我们发现医疗健康会有大发展，于是寻找这方面的创业者和有企业家精神的管理者，最后发现上海有这样的人，他的公司体系也不错，于是果断地投资支持他。
我们在医疗健康方面做得很好，有人说刘永好你是养猪的，人的病你怎么懂？我确实不懂，但是有别的办法。阿里巴巴做得多好，但马云成天讲他不懂互联网。有一句话，就是你不懂可以用懂的人，你太懂了就有局限了，从企业管理者角度看有可能是这样。
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新责任
首先，我们做食品和农业，食品安全、环境卫生、防病治病等等，这些都是社会责任，是第一位的。
其次，要参与社会活动，我们要求中层以上干部必须每人帮助一个扶贫户，我们参与国家的扶贫光彩事业，内内外外形成一种社会责任感。
新机制、新青年、新科技、新赛道、新责任带来的格局是什么？
我六七年以前把集团最大的上市公司新希望六和交给我女儿管，当时它的市值为270亿元，今天看，最近这一个月平均市值1500亿元，从270亿元到1500亿元，显然比我那时候强多了。
这是投资人实实在在拿钱来投的，说明企业进步了、成长了。我们不仅主业进步了、成长了，而且还孵化出了那么多产业。正因为发展迅猛，不少投资人希望投我。
我们的“草根资本”负责人席刚先生有这样一个故事。
六年前，我们要创新，于是建立了金融“试验田” ，一个是“厚生资本” ，另一个是“草根资本” 。公司选拔两个人来负责，给钱、给任务、给压力、给方向，让他们当合伙人共同来做。
席刚第一年兴高采烈；第二年哭丧着脸，因为亏了3000万元。
这个时候我问他方向对不对？够不够努力？执行力够不够？他说这些都没问题。我说假如说方向、执行力都没问题，也努力了，只亏3000万元算什么。他说再给我五年， “草根资本”还你一个新希望。这是实实在在做出来的，这叫创新。
另一方面，我们要孵化信息科技、数字科技。
我是民生银行副董事长、主要股东，民生银行20年来取得了巨大成就，拥有7万亿元的资产规模。其科技创新做了不少，但船大了调头难。
于是我们成立了一个小银行——新网银行，用智能化、数字化来武装，这个想法得到了四川省监管部门的认同。
我找到雷军、找到红旗连锁等，共同发起成立了新网银行，它是全国第三个互联网银行。
三年过去了， 2019年我们实现了在线管理规模突破千亿元及11.2亿元的税后净利润，而且已成为国家高新技术企业，这样的银行全国只有两家。