教股权的梁老师|刘永好：新希望的“五新”理念

2011年，新希望集团的销售额近800亿元，集团上下一心想尽快突破千亿元，结果三年过去了还是没有突破，这是为什么？
经过研究、剖析，最后找到了答案，就是我们的创新不足，必须变革、必须创新。于是，我们形成了“五新”的创新理念。

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01
新机制
【教股权的梁老师|刘永好：新希望的“五新”理念】大家都说民营企业机制好，国有企业必须创新，其实民营企业、国有企业都应该创新。
当一个企业小的时候，你能看到它的边界，数得清你的员工，管理好你的队伍，老板独断也没什么问题，不用电脑问题也不大，因为你看得见；
当人多一点的时候，你记不住了，必须用电脑；
当手下的人更多的时候，比如那时我们有600多家海内外公司，三分之二我都没去过，这600多总经理我都认不完，所以还用以前的方法肯定不行。
于是，用新的机制来调动积极性显得尤为重要。几年下来，我们现在大概有一百家合伙企业，四百多合伙人，和这些企业共建、共担、共创、共享，这就是新机制。
企业家与职业经理人最大的区别，就是职业经理人拿了钱只做该做的事，而企业家是没有边界的，想到的事会坚决去做，这些合伙人都是企业家。
02
新青年
这几年，我们妥善安置了一起创业的老同事，让年青有活力的人走上公司主要岗位。比如我女儿刘畅带领公司一步步成长，这当中有一群年青人在发挥更大的作用，刘畅只是其中的一个。
今年我们要招三万员工，绝大部分是大学生，我们制定了若干个计划，包括经营计划、培训计划等，做了很多安排，就是希望今后年青人能发挥更大的作用。
03
新科技
我们是做农业食品的，生物科技、数字科技很重要，于是我们在生物科技、数字科技管理上下工夫，几年来取得了相当的成就，获得了七个国家科技进步二等奖。科技进步带来了集团的不断提升。
04
新赛道
农业食品这个领域的上下游新赛道层出不穷。
比如说我们组建了“草根资本” ，它是产业投资平台，也是创新创业平台，下面孵化出了好几个企业，如冷链物流等。经过三年努力，我们的冷链物流有可能是全国第一。
现在餐饮很火，餐饮里面川菜火锅最火，川菜最重要的是调料，于是我们把成都有70年历史的酱油、郫县豆瓣进行整合，整成了“川娃子”品牌，现在供应10万个餐馆酒店，国内市场非常大。
我们发现四川的“徽记食品”公司速食做得很好，研发了“有你一面”速食，它采用新的工艺——阳光、发酵、手工，并把调料装在一起，劲道好吃又营养，供不应求，于是不断扩大生产，迎接新市场。我们支持它联合起来共同发展，现已成为其控股股东。