游戏公司也好，动画公司也好，一个好的项目从何而来，有哪些影响因素呢对于游戏或

对于游戏或动画公司来说，只有两个判断条件。
2、自身运营的，除以上之外，运营顺利的才是好的项目。
1、非自身运营的，那执行顺利且支出可控的就是好的项目。

至于时长，那要看制作要求和投入比例了。要求越高、投资越大的时间自然很长。如果非要给个定义，按一般动画系列片26集才能播映的硬性指标，18个月以内能执行完毕就是顺利的了。游戏的话不可预计条件太多，且各方面影响也多，不像动画片立项后会有播映限制等因素可以遵循。所以时间短则几个月，长的几年都有。
对于项目从何而来：
好的业务人员知道什么样的项目是公司可控的，熟悉项目流程，知道什么样的要求是适合团队的，可以有效交涉项目进度，适当调整某些可有可无的要求。这才是对公司而言好项目的基础条件。
当然首先是需要好的业务人员。没业务人员哪来项目？都靠自己花钱创造项目？有这个实力当然可以，其他呢？天上会掉么？
其次是要有好的团队，项目再怎么简单，没有好的团队那也得废。好的团队要有好的监督，制片、制作、编导、编程、技术支持等等，都是不可或缺的一环。
【游戏公司也好，动画公司也好，一个好的项目从何而来，有哪些影响因素呢】最后的最后，还要有个好的老板。。。emmmmm，好老板才能招到好的人来用啊。。。没准还自带项目、自带运营了呢？。。。
然后要有好的效率，一个月就能结束的项目做到半年，那这项目还能赚钱么？不是所有公司都有暴雪、梦工厂、迪士尼的实力去烧钱的。

能力热情资金时间视野推广等因素。有耗费数年的单机游戏也有几个月出的大厂吃鸡手游，都是优秀的项目，但能不能火就看天收了
■五十五
■五十五
任何项目启动之前都要掐好预算和时间。所以有统筹经验的决策者，会在做预算之前先根据剧本分镜或者游戏策划案或特效表现插画等，去做测试。把最难的地方先去做TD，然后才是去确定相对简单好做预算的部分。简单概括一下：动画短片、电影的项目最根本的因素是：剧本、人设、分镜头表、生产流程管理。角色剧本定，则分镜镜头定，则角色、场景、道具资产数量定，工作量和工期就越好算。（2D和3D制作流程略有不同，但本质不变。）游戏项目最根本的因素是：策划案（玩法确立）、Demo、生产管理流程、还有关卡策划数值策划（根据不同类型的游戏，策划细分着重点不同）。游戏相对灵活一些，开发时还要根据题材、平台、制作级别、开发引擎等等，定制具体的生产流程。大厂摸索个套路成功之后就不断复制，然后优化小环节或者某一段生产环节。小厂小公司抓到或者恰巧撞上市场痛点一下就火爆了，也可以成功。这些是最基本的要素，只要筹划到位就能保证项目完成，避免掉入不断延期修改甚至流产的巨坑，导致项目拖个少则一年半载多则三五年。拖期一个月算是筹划误差相当小了。至于成功与否，呵呵，先保证能做完吧。