中国金茂|我们调查了50家营收超500亿的公司，终于找到大企业创新的秘密韩玉龙|字节跳动|投资方|葡萄

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2021年10月13日，创业邦研究中心发布了《2021年大企业开放创新研究报告》。
本报告在对大企业创新的外部环境进行深度分析的基础上，对50家大企业进行分析，并对其中有代表性的八家企业，如SAP、沃尔玛食品安全协作中心、小米、中国金茂、联想、中集、施耐德电气、康佳的创新案例进行深度调研访谈，结合创业邦睿兽分析数据库的资源，分析大企业的创新激发、创新实践、创新生态、创新痛点及应对策略等，总结大企业创新的常见做法，洞悉大企业未来的创新趋势。举例来说，本报告显示：

数字化智能化与各个行业交叉产生的跨界创新是未来大企业创新的主要焦点；
在数字技术和新经济商业模式的推动下，大企业创新已经进化到生态创新阶段，生态将成为大企业创新的基础设施；
大企业生态创新遇到的痛点，内部挑战在于大企业的组织架构、激励机制和文化能否适应创新，外部挑战在于资源链接的匮乏。

基于详细的调研，我们建议企业要根据自己的发展周期和企业规模来设定自己的创新策略。
本报告是创业邦研究中心深入业内调研，结合睿兽分析数据资源的成果。我们希望借助这份报告，抛砖引玉，引发业界进一步的讨论和思考。
以下为本篇报告主要观点：
大企业创新的进化
通过分析中美两国宏观经济和资本市场上表现优异的上市公司，发现其有共同的特点，即数字化的能力。当前，数字经济已成为驱动大企业“乘风破浪”的重要引擎。近五年来，数字经济的规模从2016年的22.7万亿元增加到2020年的39.2万亿元，平均每年增长14.7%，大大高于同期GDP的名义增速，成为疫情下稳定经济增长的关键动力。
在一级市场上，与数字经济相关的企业受到资本的青睐。根据创业邦睿兽分析数据显示，2016年，数字经济相关的投资案例事件数为8356起，而到了2020年，投资案例数因为大环境的影响下降到5157起，平均每年下滑10.9%；而同期的VC/PE市场整体案例数从2016年的15799起下降到2020年的6655起，平均每年下滑18.7%。数字经济的下滑速度大大低于整体投资案例数的下滑幅度。不仅如此，投资机构近几年对数字经济领域的投资越来越多，2016年，数字经济的案例数占比为52.9%，而到了2020年，这一比例上升到77.5%。
2016年-2020年数字经济案例数及占比

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数据来源：睿兽分析
从具体细分行业来看，教育培训、汽车交通、智能制造、医疗健康领域中包含有数字化的案例数在最近几年越来越多，表明投资机构越来越关注数字化技术对传统行业的渗透。
数字化技术的发展为大企业的创新带来新的思路。从企业内部来说，从创意到产品再到终端客户的距离缩短，这就要求企业的组织更加扁平化；产品端，需要产品更能适应消费者的智能化要求；在管理上，要更加精细化。从外部来说，数字化技术加速与其他行业融合，传统企业加速数字化转型的进程，企业之间的跨界融合更加容易。总体来说，随着社会和技术的不断进步，大企业的创新方式也随之变化，从内部创新进入到生态竞争阶段。
大企业创新的机会与路径
为了深入研究分析大企业在数字化时代开放创新的痛点和路径，创业邦研究中心历经4个月，调研了50家市值超过100亿元、营收超过500亿元的大企业。在深度桌面研究和走访调研基础上，我们从创新文化、创新路径、创新成效等维度，对大企业创新在激发阶段、实践阶段、布局阶段进行了考察研究，甄选出8家在生态布局方面优秀的典型案例。
大企业创新优秀案例

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数据来源：创业邦研究中心综合整理，排名不分先后
大企业如何创新
本报告通过分析大企业创新的众多案例，总结出大企业创新的趋势：

技术方面：数字化技术对各行各业的渗透为大企业创新提供新的方向
商业模式：搭建生态，让企业成为数字时代的新的基础设施
创新路径：通过内部创新和外部创投的方式实现双轮驱动创新
组织结构：趋于扁平化、柔性化、极简化

那么，该如何化解大企业在构建创新生态中遇到的痛点？创业邦建议，大企业可以在深入剖析外部政治经济环境、市场动向的基础上，研究诊断企业在创新的战略、决策机制、激励机制、组织结构、文化等内在能力方面的不足，根据创新的三大阶段（激发阶段、布局阶段和实践阶段）的不同特点，采取一些有针对性的举措。当然，创业邦也提示每个企业要自身固有的特点，根据自己的发展周期和企业规模来设定自己具体的创新策略。