金山办公|范海涛聊金山和小米：雷系生态的传承与兄弟情大禹|商标|华为技术有限公司

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从撰写《一往无前》到《生生不息》出版，传记作家范海涛用口述历史的方式，从她近百位采访对象的口中，近乎沉浸式穿越了金山和小米的两个十年。作为最接近金山集团的观察者，她是如何看待金山和雷军的？（钛媒体注：收听【钛媒体电台】第12期完整版，点击Vol.12 范海涛聊金山和小米：雷系生态的传承与兄弟情。）
十年前，张旋龙和求伯君约谈雷军20余次，为的是希望雷军能够解救处在困局之中的金山。当时刚刚喝过“小米粥”的雷军，犹豫再三：出手，对不起小米一起创业的同事和投资人；不出手，金山就会被卖掉。
雷军还是出手了，他跟金山的感情太深，当时他有一个信念，就是要让这家老公司活下去。
“雷军卖过一次卓越网，他知道卖公司意味着什么，太痛苦了。”范海涛说，“金山在雷军心目中的重量真的是特别的不一样，因为他在这家公司最开始是工作了16年，然后又工作了大概12年。将近30年的这么一个工作流程。这个公司可以说就伴随了他所有的青春岁月，以及他所有的痛苦反思和复盘，都在金山这个故事里。”
令范海涛更加震惊的，是雷军在重新接手金山集团之后，没有拿过金山集团的工资，包括2014年金山集团赠予的他的400万股股票，他也都当成福利送给了金山的员工。“一个30多岁就完全财务自由的人，做事的出发点可能确实是跟普通人想的已经不一样了。”范海涛评价。
当然，通过对小米公司和金山集团两家公司的深入洞察，范海涛对于雷军的商业思维也有颇多感受。她把雷军参与创立的金山、小米再到顺为资本等并称为“雷系生态”，生态中从产业到实业，再到资本之间的互相借力，构成了雷军独特的商业方法论。
以下为范海涛的叙述实录（略经钛媒体编辑，有删节）：金山之约：写完小米，再写一下金山怎么样？很多人都会问我为什么写完了《一往无前》之后会选择金山作为我下一个项目。在我心里这两个项目早就已经预定好了，是接连出版的。
特别有意思的是2019年11月2日，第一次在小米科技园见到雷军的时候，他跟我说，他说要不然写完小米，你们再写一下金山怎么样？当时我其实内心还是挺震惊的，我在想为什么他会有这样的诉求，而且就是在第一次见面的时候就会跟我说这样的事情？
后来写完生生不息之后，我才发现小米的故事和金山转型的故事，这两个故事本身就是在10年当中并行发生的。
很多人对小米的故事还是比较了解的，因为它是一个在聚光灯之下的故事，大家第一很好奇，第二媒体上的报道也非常的多了；但《生生不息》讲得金山转型的故事并不为人所知，它的转型非常的艰难，艰难程度可能超过了一般管理者的想象。
我写了这本书之后才知道，其实金山在雷军心目中的重量真的特别的不一样。因为他在这家公司最开始是工作了16年，然后又工作了大概12年，将近30年的这么一个工作流程，几乎就是一个人生命中的绝大部分。
所以这个公司可以说伴随了他所有的青春岁月，他所有的痛苦、反思和复盘，都在金山这个故事里。
所以我觉得雷军在第一面的时候提到为金山写传记，第一个是让金山转型的故事被更多的人知道，另外一个我觉得他内心可能有一种情结，他想把这个故事很好地呈现出来。
所以在写完《一往无前》几个月之后，我基本上很快就动手开始写《生生不息》。刚才我们俩进门的时候还在想，其实我觉得这两个故事的顺序，可能有点写反了。我发现很多雷军在今天一些战略的思考和决定，其实都是跟他前16年在金山的一些经历以及他的一些失败息息相关的。金山只有经过了蜕变思考和复盘，其实才会有今天的转型以及小米今天这种成功。
让雷军痛苦的两年，也是洞察商业的两年在离开金山、创立小米之间两年的空档期，雷军当过两年专职的天使投资人。其实我后来跟他聊才知道这两年他非常的痛苦，而且这两年他非常的down to earth退去了所有的光环。没有秘书，没有司机，没有任何助理，其实每天就背着一个双肩背在整个创投圈去交流、游走，他把自己放到了一个非常原点的位置，在这个位置中我觉得他进行了大量的商业思考，以及对商业环境的这种观察，所以才有了小米今天的成功，以及他在金山实行的这5步战略改革，所有的动作都是来源于这两年。
做天使投资人的那两年是一个挺特别的年份，这两年其实也是中国风险投资，在逐渐从一个草莽的阶段走向成熟，移动互联网正在萌芽当中。