全国|低调的中国零售巨头：全国第二民营企业，月赚10亿，为阿里两倍( 三 ) 民营企业|巨头|低调|苏宁|阿里

2000年，苏宁开始转型向大型综合商场，并打算“3年要在全国开设1500家店”这样的口号，让家电行业的老大“国美”不高兴了，为了跟苏宁拉开一定的差距，国美加快了上市圈钱的步伐。
苏宁也在国内上市，这样的步伐让没能让国美反应过来，在2005年苏宁在“五一”当天在全国开了22家连锁店，之前的国美老大，却依然保持着单开店11家的纪录，苏宁的成长速度，一直是社会中的重要新闻，也让苏宁在中国家电连锁行业挂钩。
2008年，随着电商平台的崛起，苏宁等实体连锁零售店也受到了巨大打击，张近东决定把苏宁进行线上线下融合，成立了苏宁易购，并与天猫等企业达成深度合作，在互联网的时代，没有企业是单独的个体，每一家企业都像是连在一起，牵一发而动全身。

文章插图
因为消费升级的原因，苏宁双渠道销售，苏宁把“苏宁电器”改名为“苏宁云商”这也是苏宁在零售方面发展最成功的实践，经过多年的发展，苏宁线下线上全面发展，营收也达到了全年度。
同时零售云的规模也在不断扩大，随着各个区域的密集点，和单店质量不断提升，目前已经达到6650家，单月的销售突破了10亿元人民币，此时的苏宁已经是阿里的两倍收入，中国民营企业500强企业，排名仅次于华为。
苏宁在张近东的带领下，非常会把控节奏，它总是能不快也不慢的，恰好时代的发展点，每一次都能在时代最需要的时候发力。
张近东从来都是一个目光长远的人，苏宁经历了三次转型，每一次转型都是一次历史性的进步，对公司长远目标和未来价值的发展有很大的帮助，当初也多贵了张近东有售后服务这个差异，才能让他的连锁店扩张，苏宁也是人才的聚集地，门店的扩张必须要有人才支撑，苏宁的这些表现，都能为以后走的更加长远，奠定了基础，以后的苏宁也会发展的越来越好。