朱利安·罗伯逊|对冲基金传奇大亨罗伯逊 曾与索罗斯并驾齐驱的教父级人物( 三 )


【朱利安·罗伯逊|对冲基金传奇大亨罗伯逊 曾与索罗斯并驾齐驱的教父级人物】
因此 , 1999年10月6日罗伯逊不得已要求从2000年3月31日开始 , 旗下的“老虎”、“美洲狮”、“美洲豹”三只基金的赎回期改为半年一次 , 但到2000年3月31 日 , 罗伯逊的老虎基金规模已从230亿美元的巅峰跌落到65亿美元 。
宣告破产
在基金规模跌落到只剩65亿美元的情况下 , 罗伯逊不得以宣布结束旗下六只对冲基金的全部业务 。 老虎基金倒闭后对65亿美元的资产进行清盘 , 其中80%归还投资者 , 罗伯逊个人留下15亿美元继续投资 。 至此 , 曾经在金融市场叱吒风云的老虎管理集团分崩离析 , 寿终正寝 。
朱利安·罗伯逊|对冲基金传奇大亨罗伯逊 曾与索罗斯并驾齐驱的教父级人物
本文插图
在罗伯逊写给投资者的最后一封信中 , 他这样感叹道:“我曾在过去很多场合说过 , 老虎基金以往多年的成功 , 要诀是我们坚持的投资策略——买入最好的股票及沽空最差的股票 。 在理性的环境中 , 这一策略十分奏效 。 可是在不理性的市场中 , 盈利及合理股价不受重视 , 宁炒当头起及网络股成为主导 。 这样的逻辑 , 我们认为不值一哂 。 ”
“我们很难估计改变何时出现 , 我没有任何心得 。 我清楚的是:我们绝不会冒险把大家的金钱投资在我完全不了解的市场 。 故此 , 在经过仔细思量之后 , 我决定向我们的投资者发回所有资金——即结束老虎基金 。 ”
后续媒体和分析人士在针对老虎基金的复盘文章中指出 , 老虎基金倒闭虽然与时运不佳有关 , 但更深层的原因在于罗伯逊固执的经营理念和独断专行的管理作风 。 正是因为多年来取得的巨大成功 , 使得罗伯逊笃信自己的投资理念 , 那就是重点投资属于传统经济部门的“价值股” , 对那些公司没有盈利但价格飞涨的高科技股却避而远之 。
但遗憾的是 , 在倒闭前两年时间老虎公司所投资的大多数“价值股”惨跌 , 如老虎公司持有近25%股份的美国航空公司股价,从1998年4月的每股80美元跌到了25美元 。
另外在管理方面 , 罗伯逊几乎事事要干预 , 而且只相信自己的投资战略 。 如在美国航空公司的股票开始下跌后 , 罗伯逊不仅没有及时抽身而退 , 反而继续增加投资 , 以至于最后无法脱身 。 因此 , 后期老虎公司的一些最优秀的管理人员相继离开 , 另立门户 。
亨尼西集团首席策略师查尔斯·格拉丹特指出 , 规模过大也是老虎公司存在的问题之一 。 他认为 , 当对冲基金的规模不断扩大、尤其是资产额超过100亿美元后 , 对冲基金的功能就会逐步退化 。
如今的罗伯逊已经退休 , 但他投资了其他对冲基金 , 主要是由他自己已倒闭老虎基金前雇员所经营的基金 。 这些所谓的“虎崽”(Tiger seeds)基金管理着约50家世界顶级对冲基金 , 包括斯蒂芬·曼达尔的Lone Pine、安德烈亚斯·哈尔沃森的维京、罗伯·西特隆的DiscoveryCapital Management、菲利普·拉方特(Philippe Laffont)的Coatue Management、李·恩斯利(Lee Ainslie)的Maverick资本和切斯·科尔曼(Chase Coleman)的老虎全球基金(Tiger Global Management) 。 (德鲁)