中年|张磊:做时间的朋友,投资与创业的三个要点( 四 )


他曾在一次演讲中说:“当时我们花了8000 万元买一个剧 , 最后只挣了1000 万元 。 但再想想 , 买下这个剧也许可以帮我们节约后面的2 亿元、3 亿元 。 ”“终局游戏”意味着把战略着眼点放在“后面” , 思考商业模式的无限终局 , 超前地创造服务或产品的新范式 。
再比如爱尔眼科的创始人陈邦 , 这位因“红绿色盲”而被军校退回的老兵 , 投身商海几经沉浮 , 无意间与眼科诊疗结缘 。 在爱尔眼科的发展历程中 , 看得远成为战略布局的关键 。
如何在中国的医疗市场中 , 找到独立、可持续的民营专科医院发展路径?陈邦通过实践给出了很好的答案:其一是探索分级连锁模式 , 而这也顺应了“医改”推行的分级诊疗大趋势 , 通过把内部的资源打通 , 将最好的科研成果、最好的医疗服务主动贴近患者 , 让诊疗服务的重心下沉 , 创造本地就医的便捷性;其二是超前的、创新的人才培养体系 , 通过“合伙人计划” , 激励和充实人才队伍 , 让医生的成长领先于企业的发展 。 这些战略构想的出发点是不断地酝酿和准备 , 一旦企业有了内生的动力 , 就能够不断拓展规模 , 寻求新的市场、新的格局 , 始终围绕下一场“比赛”来储备力量 。
哥伦比亚商学院教授迈克尔·莫布森在《实力、运气与成功》一书中提到这样一个观点:“凡涉及一定运气的事情 , 只有在长期看 , 好过程才会有好结果 。 ”运气总是飘忽不定的 , 拥有长期主义理念的创业者 , 本质上是具有长线思维的战略家 。 他们往往选择默默耕耘 , 不去向外界证明什么 , 而是把自己的事情做好 。 事情做得久了 , 就成了他的核心能力 。 他们会重新定义因果论 , 重视客户的价值主张是因 , 提高产品和服务质量是因 , 完善组织运转效率也是因 , 自然而然就会产生很好的结果 。 因果轮回 , 平衡调和之后来看 , 很多事情短期看是成本 , 长期看却是收益 。 拥有长期主义理念 , 把信念和持续创造价值作为安身立命之本 , 这是非常值得钦佩的伟大格局观 。

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