青年|云集:已连续三个季度实现盈利,有何增长之道?( 二 )


从盈利能力来看 , 2020年第二季度 , 云集的净亏损为1750万元人民币 , 经调整后的净利润为2010万元人民币 , 而去年同期为净亏损3920万元人民币 。
值得注意的是 , 相较其他的电商平台都经历了很长的烧钱周期才实现盈利 , “精而美”的云集已经率先进入稳定盈利的通道 , 目前公司已经连续三个季度实现盈利 。 数据显示 , 2019年第四季度至2020年第二季度 , 云集分别实现经调整净利润2530万元、2610万元、2010万元人民币 , 反映出平台具有持续自我造血的能力 , 能够实现长期健康的发展 。
青年|云集:已连续三个季度实现盈利,有何增长之道?
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第二季度 , 恰逢电商“618”大促 。 “尽管有许多电商同行提供补贴来促进销售 , 但我们还是决定放弃这种短期举措 , 而是聚焦我们的长期增长计划和有效的成本控制 。 ”在本次财报中 , 云集CFO陈晨表示 。
随着产业互联网时代的到来 , 企业通过亏损做大规模再进行收割的方式已不再适用 , 反而像云集这样在供应链上下苦功夫 , 从而带来强劲的内生驱动力方为长久之计 。
二、打造差异化供应链 , 云集有何盈利之道?
电商市场规模巨大且不断增长 , 电商渗透率持续提升 , 越来越多的消费者越来越频繁地开始线上购物 。 数据显示 , 截至2020年上半年 , 我国社会消费品商品网上零售额已达到43480.7亿元 。
与此同时 , 社交电商在电商行业中展现出非常强大的生命力 , 拼多多一跃成为阿里、京东之外的第三极 , 证明社交电商具有良好的增长前景 。
根据艾美咨询数据显示 , 我国社交电商行业已从2015年47.9亿元的市场规模上升至2019年12903.1亿元的市场规模 。 云集与拼多多同属社交电商 , 均身处万亿赛道 , 但与拼多多通过拼团、百亿补贴实现快速增长不同 , 云集走的是一条具有“云集特色”的差异化道路 , 通过独特的商业模式 , 云集在巨头环伺的电商市场中占得一席之地 。
坚持“极致精选”供应链策略的云集 , 通过持续打造差异化的精选供应链 , 为用户提供高品质、高性价比的全品类产品 , 来打造自己的护城河 。 这种模式 , 也决定了云集没有通过直接提供补贴来促进销售 , 而是秉承长跑心态 , 主张“慢文化” , 聚焦公司的长期增长计划和有效的成本控制 , 为业务的长期增长打基础 。 2020年第二季度 , 云集再一次实现经调整净利润为正数 , 进一步展示了云集在实现健康盈利方面的实力 。
“着眼未来 , 我们相信 , 我们在供应链、独特产品供应和社交属性等方面的竞争优势 , 已使我们很好地扩大了护城河并推动业务进入一个新的增长周期 。 ”云集创始人兼CEO肖尚略在财报中表示