互联网|达达给同城零售刷出“穿云箭”( 二 )


“物流+商流”合力 , 构建行业壁垒
即时零售平台围绕着消费者做贴身服务 , 需要在零售商、品牌商领域深耕 。 其中 , 以快消品为代表的商超是重要一环 。 《联商网》零售研究中心发布的《2019即时配送发展报告》显示 , 虽然外卖仍是即时配送的主要品类 , 但随着零售发展 , 生鲜及快消品类将成为推动即时配送行业发展的重要品类 。
互联网|达达给同城零售刷出“穿云箭”
本文插图
艾媒咨询发布的数据显示 , 中国外卖用户增长速度由2017年的19.1%下滑至2020年的14.7% , 下滑的背后是快消品和生鲜等类目订单的迅速增长 。
中国连锁经营协会发布的《2019年中国超市百强榜单》显示 , 百强线上销售额接近500亿元 , 比上年翻一番 , 占总销售额的4.7% 。
近三分之一的百强企业已在全部门店推出到家业务 。 以上所有的报告都指出一个方向 , 以快消品为代表的商超领域成为巨头们纷纷争抢的蛋糕 , 作为最早切入并持续深耕本地即时零售赛道的O2O平台 , 达达集团旗下京东到家最早从超市切入市场 , 依托该业态建立起了核心壁垒 。
《联商网》注意到 , 京东到家与沃尔玛、永辉、华润万家等全国连锁商超达成深度合作 , 以及与零售百强中多达60家零售商达成合作 , 合作商家6成以上排名前50强 , 销售规模占超市百强总销售规模的2/3 , 而这些合作 , 并非是单纯搭平台、做打通 , 而是涉及到全渠道履约、商品管理、用户、营销等全渠道运营 。
蒯佳祺曾表示:“到家业务毫无疑问是可以盈利的 。 我们每天都在和我们的合作伙伴算账 。 我们自己虽然不碰货 , 并不从商品的买卖上去获得利润 , 但我们最看重的就是合作伙伴是不是在挣钱 , 如何让合作伙伴的经营效率获得提升 。
大家发现 , 在合作过程当中 , 无论是刚刚提到的平效、人效还是库存周转效率 , 我们都在扎扎实实帮助零售商和品牌商合作伙伴 , 获得更高的收益 。 ”
蒯佳祺的底气就源自于达达集团在商流+物流构建的业务壁垒上 , 在商品供给上 , 目前京东到家平台门店数近10万 , 在全国主要城市均建立起最强商品供应 。
同时 , 京东到家智能选品赋能零售商完善线上的拓品与选品 , 从而共同为消费者提供最优质的商品服务;在履约配送上 , 尤其是在商超领域 , 履约能力体现在仓储、拣货、配送等多个环节 , 京东到家通过帮助商家建立店内仓 , 打造拣货助手等履约工具 , 提升了履约时效 。
据了解 , 达达快送通过对履约大数据的智能分析 , 依据门店履约时效要求、订单品类、单量变化、峰值时间等特性 , 动态化匹配“众包”运力或“众包+驻店”运力 , 提供定制化的运力解决方案 , 以达到人效的最大化运用 。