上市|温州首富邱光和跑去卖菜了！定了小目标，5-8年50亿，还想上市( 三 ) |首富|温州|

让人好奇的是，温州首富邱光和和“卖菜”是怎么结缘的？未来，邱光和的“菜场”能否如愿上市，会不会成为森马集团的一大主营业务？
如果按照森马集团副总裁、森马现代农业总经理赵小波所透露的“小目标” ， 3年签约50家菜市场综合体， 5-8年公司的销售规模突破50亿，那邱光和在里头会投资多少钱，才能实现自己的扩张版图？
另外，做服饰和卖菜，毕竟是两个不同的行业，是跨界经营，彼此是两个迥然不同的领域，邱光和“加码”多元化的跨界之路如何破局？休闲服饰森马的品牌效应要套在生鲜商超领域，吸引商家和消费者的认知度和信赖感到底有多强？
随着“盒马生鲜”、“永辉生鲜”、“元初生鲜”等新型菜场出现，其商业形态也不断改变了普通老百姓对传统菜市场的感知。连锁效应下，线上线下相结合，通过打造专属供应链，打通了供应端、运输链、消费端的一体化经营链条。客观来说，森马旗下“森活之家”在运营及服务上，在温州可能是新的体验和尝试，但在全国很多城市并不“生鲜” 。未来，能不能实现成功上市，获得好的收益，有待时间检验。

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城市农贸市场是城市文明展示的窗口，体现一个城市的城市管理水平，所谓“小菜场，大民生” ，近年来， “菜篮子”改造和升级一直是全国各大城市地方政府高度重视的民生重点工程。
毫无疑义，邱光和旗下森活之家首店的开业，也是为了打造一个连锁品牌，背后也应该会获得政策奖励和支持的。 2016年上半年，温州全面推进城区农贸市场改造升级三年行动计划实施后，不少“菜场”也获得华丽转身。特别是政策性奖补的专项资金用于市场设施改建维护，也令不少资本跃跃欲试，投身进来。
另一方面，政府也希望改变过去那种粗放式、传统式的经营状态，特别是以往那种和现代信息技术的融合度不高、交易方式仍以现场、现货、现金为主。也就是说，从政府角度而言，对农贸市场的改造，不是不是修补式改造，而是包括运营模式等在内的全面升级。
从以上角度来看，邱光和旗下的森活之家，也是意在打造当地“菜场”改造、升级的典范。据了解，在温州水心汇昌店开业之后，森活之家预计一年内将在温州至少开出10家。
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